手机版
您的当前位置: 诚达文秘网 > 工作计划 > 2022银行信贷经理年终总结及2022工作计划

2022银行信贷经理年终总结及2022工作计划

来源:工作计划 时间:2023-05-01 16:00:07

2022银行信贷经理年终总结及2022工作计划
银行信贷经理年终总结及来年的工作打算该怎么写呢?下面是由我为大家细心整理的“20××银行信贷经理年终总结及20××工作打算”,欢送大家阅读,仅供大家参考,盼望对您有所协助。敬请您关注工作总结栏目。

  20××银行信贷经理年终总结及20××工作打算【一】
20年,xx支行的信贷工作在行领导和信贷处的统一支配部署下,全行上下同心协力,以加快开展为主题,以扩增存贷规模、提高资产质量为核心,以加强信贷管理为重点,以各项信贷制度的落实为根底,经过了一季度的“特别奉献6+1”和二季度的“xxx”等竞赛活动,xx支行各项经营业绩稳步增长,截止6月末,支行各项存款余额xxx万元,较年初增加xxx万元;各项贷款余额xxx万元,较年初增加xxx万元,存贷比例 53%;不良贷款余额xxx万元,较年初下降xx万元;办理银行承兑汇票金额xxx万元;办理贴现金额xxx万元;利息收入xxx万元,半年实现利润xxx万元,全面完成上级下达的目标任务,信贷管理也逐步向标准化、制度化迈进。

  一、谨慎执行政策,严格遵照标准化管理要求,切实加强信贷根底工作,确保各项指标~完成。

  一年来,我行谨慎学习、深刻理解总行会议和文件精神,适时分析形势,谨慎执行政策,从严监管企业,标准内部管理,切实防范风险,不仅提高了信贷管理水平而且为保证~完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的根底。

在贷款投放上,支行狠抓贷款投放风险管理,采纳的详细措施是:⑴严格执行总行下达的《信贷风险限制指导看法》,进一步对信贷风险进展限制,对授信行为进展标准。严密了贷前调查、审查及审批手续,对信贷人员贷前调查的范围及要求,确保信贷调查材料真实有效。

  ⑵严格限制信贷风险,严格执行信贷风险防范限制管理体系,全面实行审贷分别,标准了贷审会,实行了贷审例会制,严格遵照贷审会议事规程召开会议,明确各环节主责任人职责。

  (3) 扎实细致地开展贷后检查工作,定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进展检查和分析,谨慎填报贷后管理表。

  (4) 切实做好贷款五级分类工作,制定了五级分类的详细操作实施细那么,对客户进展统一分类,从而提高了信贷管理的质量。

  (5) 对流淌资金贷款、贴现贷款,承兑汇票在上报审批过程中严格执行总行要求的调查、审查、审批环节的统一格式,切实从源头上限制信贷风险。

  (6)踊跃协作总行信贷处做好信贷检查工作,在检查中没有发觉一例违规现象,信贷工作得到确定和好评。

  二、通过信贷杠杆作用,抢占市场份额,壮大资金实力,增加开展后劲。

上半年,我支行接着围绕开拓信贷业务、开展信贷营销、踊跃组织存款等方面做文章,切实做好大户的回访工作,亲密关注并驾驭贷款单位的资金运行状况和经营状况;大力组织存款,踊跃开拓业务,挖掘客户。

  1、20××年,我行信贷资金重点投放于优质企业和大中型工程,接着重点扶持信用好、经营好、效益好的优质企业,如xx龙水泥有限公司、xx城建有限公司、xxx置业有限公司等,把这部份贷款投入作为我行调整信贷构造、分散信贷风险、抢占市场份额、维持持续开展的重要战略措施,信贷构造得到进一步优化。而且,通过优化信贷构造,信贷资金正确的投放,使我行的优质客户不断增加。既降低了经营风险,同时又取得了良好的社会效益。

  2、20××年,我行坚持业务开展多元化,加快票据贴现业务的开展,重点增加对优质客户的信贷投放量,不仅降低了贷款总体风险度,而且带来了丰厚的利息收入,随着相对独立核算的实行,经济效益显著提高,今年一至六月份实现利息收入xx万元,超过去年全年收息水平,实现利润xxx万元,有效地壮大了资金实力,增加了开展后劲,呈现良好的开展势头。

  三、加大信贷营销力度,不断开拓业务空间,加快业务开展步伐。

  1、20××年,我行在信贷业务开展中取得了必须的突破,特殊在汽车消费贷款方面也取得了必须的成效。我行还特殊注意加强银企合作,协调处理好银企关系。依据形式开展和工作实际的须要,踊跃开展调查探究,与企业互通信息,加强理解与协作,共同协商解决问题的途径,加大对企业的支持力度,构筑新型银企关系。三月份,我行与市汽车销售有限公司举办了银企联谊活动,通过活动,加强了银企之间的沟通与了解,建立了深层银企合作关系。

  2、20××年,我行进一步提高对信贷营销的相识,不断推动文明信用工程建立,最大限度地抢占市场份额,建立稳固的客户群体,加大对个私经济、居民银行信贷员工作总结个人的营销力度,选择信用好、还贷实力强的个体企业和城镇居民做为我行信贷营销的对象,把信贷营销与绿色文明信用生态工程相结合,通过一系列的社会文明信用创立活动,打造我行独特的信贷营销品牌。

  三、建立完善的内部管理机制,业务操作有条不紊,提高办事效率,推动业务开展
我行在不断加强和改善日常信贷工作的同时,还注意加强信贷人员的业务学习,以便能在业务操作中得心应手,提高工作质量和工作效率。做好信贷资料归档和各项结转工作,实行一户一档,建立完整系统的客户信息档案,以便于刚好查阅和调用。对于信贷台帐和报表,能够完整、精确地反映数据,刚好上报各项报表,做好信贷登记工作,刚好供应信息。在搞好管理的同时,我行还不断强化效劳意识,改善效劳手段,踊跃开展优质文明效劳,树立“窗口”形象,以效劳留住储户、以热忱吸引存款,始终以客户就是上帝的理念精神,更好地为客户效劳,提高我行的对外形象,并以优质的效劳促进业务的开展。

  四、20××年工作思路
1、立足当前,抓好各项阶段性工作,在20××年打下的根底上,20××年全面启动。

  20××年,我们要做好信贷各项业务的支配和落实,对于上半年已有意向的工程,下半年力争做好、做实,例如要做好新港国际和华茵房地产的商品房按揭工作,做好大户回访工作,加强贷款企业的资金回笼款统计工作,稳固老客户,开展新客户,全面开展信贷营销工作,努力完成信贷业务各项指标任务。

  2、做好企业信用等级评定工作,为信贷决策供应科学依据。

  谨慎调查核实企业状况,开展企业信用等级评定工作谨慎学习、深刻领悟有关文件和总行信用等级评定与管理方法的根底上,严格遵照总行规定的统一标准和计算方法,确保客观、公正、精确地评定企业的信用等级,真实地反映企业的经营管理、财务状况和信誉程度,为我行衡量开户企业风险承受实力、实行信贷准入机制建立根本依据。

  3、总结经历,切实加强管理。

  进一步加强信贷根底管理工作,遵照总行信贷处检查要求,加强信贷 档案完整性、精确性、合规性和保密性的管理,建立健全信贷业务台账、授信台账、抵质押品台账和不良贷款监管台账。确立支行经营和管理目标的最正确组合,确保支行资产质量始终保持稳定状态。

  20××年各项工作虽然取得了必须的成果,但距行领导要求还有必须的距离,我们冷静分析了存在的缺乏。一是业务标准化管理工作有待进一步加强,要将制度规定全面落实到业务工作的各个岗位各个环节中去;二是业务开拓范围还需不断扩大,涉及的领域要更广,更深,以促进业务快速持续开展。

  以上问题将是我行以后工作完善和改良的重点,今后,我们将严格加强管理,不断开拓业务新领域,高标准严要求,在行领导和信贷处的正确指导下不断改良,不断提高,努力做好下半年各项工作任务。

  20××银行信贷经理年终总结及20××工作打算【二】
20××年我作为客户经理,主要负责**高速马路工程的贷款管理和信贷营销,回忆这已过去的一年,为实现早投入、早见效的营销目标,我总是踊跃发挥自己的主观能动性,始终讲究一个“勤”字,像一棵小草在自己的工作岗位上静默无闻,踏踏实实地工作着。经过我们的不懈努力,**高速马路工程自xx年11月份开工以来,截止今年11月底,公司在我行工程贷款余额为xxx元,比年初净增xxx元,存款余额为xxx元(日均存款达xxx元),实现了工程营销的初步成功,详细工作总结
一、踊跃努力搞营销,坚持不懈抓存款 **高速马路工程是各家银行贷款营销的重点,由于该贷款的营销,有利于稳定并增加银行存款,实现银企双赢;有利于提高银行信贷资产质量、优化信贷构造、加快开展步伐;也有利于提高银行整体竞争实力。因此,各家银行非常重视,通过各种营销方式,踊跃与**公司联系,要求增加**公司贷款投入。我部在xx年取得xxx元贷款营销后,今年依据**工程进展状况和公司资金运用打算,刚好抓住锲机,踊跃与**公司联系,通过不懈的努力工作,在剧烈竞争的状况下,向**公司发放工程贷款xxx元,既满意了公司资金需求,又实现了我行贷款早投入,早见效的双赢目标,也为我行实现经营目标,提高经营效益打下了坚实的根底。主要表现为:
  1、行长挂帅,全面出击。为抓住营销机遇,实现刚好投入,行长亲自挂帅并到**公司进展公关,采纳多种方式与业主商榷、座谈,用我们的诚意和优质的效劳赢得**公司的理解与支持。

  2、客户经理全身心投入,全方位效劳。我经常深化企业,了解并驾驭**工程的工程进展状况、资本金到位状况及公司的资金需求状况,刚好与**公司沟通,依据我行贷款申报审批要求上报贷款核准审批材料,适时进展贷款投入。

  3、留住存款,就是留住效益。**公司目前尚在建立期,无营运收入,公司存款主要是工程资本金和银行贷款形成,为了能够更多的争取存款,我们在**县无工行营业机构的不利状况下,经常放弃休息时间,经过多数次的同**公司协商,公司屡次从其他银行转入我行资金共计xxx万元。同时,为了能够稳住存款,在**公司每次支付工程款时,尽量要求公司先从其他行支付,以最大限度的保存我行存款。

  二、踊跃收集资料,搞好贷后管理
**高速马路工程是我行信贷营销大户,贷款发放后,为保证我行信贷资产平安,我对贷后管理特别重视,并踊跃加强对贷款进展管理。详细为:
  1、依据贷款管理要求,踊跃收集资料,完善贷款手续。目前,我已收集到工程科研报告、初步设计、工程批复、环保批复及开工报告等贷款所需的全部资料,为我行贷款平安供应了保障。

  2、催促企业按借款用途专款专用,将借款资金用于**高速马路建立。目前,我部已建立**公司贷款资金运用台帐,对每笔资金运用状况进展登记,并同**公司协商相同,我行贷款在工行系统内封闭运用。3、经常深化施工现场了解施工进度,依据施工进度用款,保证资金按打算、按进度用在工程工程上。

  4、刚好做好贷后检查工作,并对贷后资料刚好入档管理。开工一年来,我屡次深化施工现场进展检查,并形成贷后检查材料8份,特殊检查材料2份,大户分析材料4份,各种状况调查材料7份及报表资料上报假设干份等,为保证我行贷款平安和领导决策供应了依据。

  三、关注招投标,开立结算户
**高速马路工程一期土建工程招投标完毕后,1xxxx标段中,仅**县就有xxxx,由于我行在**县无营业机构网点,施工单位无法在我行进展业务结算。为了能够最大限度的留住存款,我们对在我行开户的标段及其施工单位的资金实行封闭式管理,并将工程公司监理单位的全部帐户开立到我行。目前,**工程在我行共开立结算帐户xxxx,是我行对公存款和利润的又一增长点。

  四、搞好效劳,加强联系,踊跃推行电子银行,促进业务全面开展
电子金融业务是工商银行开展的后动力,为了充分运用先进的结算工具,作为**高速马路的客户经理,我充分发挥我行结算系统优势,重点抓好网上银行、金融e通道、汇款直通车、手机银行、电话银行等电子银行业务新产品的推介、营销,增加电子银行效劳功能,并与xxxx高速马路经营有限公司及xxxx高速马路中铁大桥局项经部建立全面的网上银行合作关系,为其供应高附加值的资金结算、清算和账户管理效劳,为汲取更多的结算资金奠定了较好根底。目前,我部已同以上单位签订了网上银行及代发工资协议,不仅便利了企业,对我行业务开展也起到踊跃的促进作用。

  五、踊跃做好其他工程营销和存款工作
在搞好工程工作的同时,我也踊跃做好其他工程的营销和存款工作。**市奥昌工贸公司是一家民营企业,年销售收入xxx元,每月现金流量达xxx万元,经过做工作,该单位将根本帐户开到我行,目前,我们已对该单位上了网上银行和电话银行,下一步,我将为其营销必须的贷款,如此之类的企业,我今年开立帐户xxxx。同时,我通过挚友关系,组织储蓄存款达xxxx元。

  六、20××年工作打算
过去的一年,各项工作虽然取得了必须成果,但为了实现我行贷款早投入、早见效的营销目标,打好二次营销的攻坚战等仍须要做大量的工作。故而,在今后应做好以下几方面工作:
  1、加大同**公司的联系和公关力度,消退前期****事务的不良影响,尽早建立更加良好的关系。因为,贷款进入时间和额度及资本金存款相同是各家银行剧烈的竞争焦点,营销手段不断改变,从工作到人情,都要做到四平八稳。

  2、加强贷后管理工作,踊跃关注***高速马路工程进展状况、资本金到位状况和公司自己需求及资金运用状况,刚好收集和反应信息,保证我行信贷资产的平安。

  3、全行整体联动,加强对***公司的全方位效劳。

本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!

诚达文秘网 https://www.rk1k.cn Copyright © 2019-2025 . 诚达文秘网 版权所有

Powered by 诚达文秘网 © All Rights Reserved. 备案号:浙ICP备19042126号-1

Top