中国铸造业迈向世界级水准
佚
名
【期刊名称】《铸造纵横》
【年(卷),期】2010(000)006【摘
要】“近年来，中国铸造业进步显著，中国己成为名副其实的铸造大国。”中国铸造协会顾问赵立信在参观了2010中国国际铸造博览会（以下简称铸博会）后不无感慨地说，中国是铸造大国，却不是铸造强国。如何实现可持续发展，是当前中国铸造业面临的重要课题。中国铸造行业正通过不断提升自主创新能力、提高专业化和铸件的商品化水平、大力发展循环经济和铸造产业集群，为早日实现从铸造大国走向铸造强国而进行不懈的努力。
【总页数】2页(P16-17)
【正文语种】中
文
【中图分类】TG2【相关文献】
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对标世界?流企业，做强做优国有企业早在“??五”时期，国资委就提出，中央企业改?发展的核??标是做强做优中央企业、培育具有国际竞争?的世界?流企业，并于2012年研究制定世界?流企业应当具备的13项对标共性要素。之后随着对世界?流企业认识的动态发展，2017年党的?九?报告?明确指出“深化国企改?，推动国有资本做强做优做?，培育具有全球竞争?的世界?流企业”。2019年1?25?，国资委召开中央企业创建世界?流?范企业座谈会，会上宣布，选择航天科技、中国?油、国家电?、中国三峡集团、国家能源集团、中国移动、中航集团、中国建筑、中国中车集团、中?核等10家央企作为?批?范企业。在等待《国企改?三年?动?案（2020-2022年）》对外公布的同时，2020年6?13?，国资委公布了《关于开展对标世界?流管理提升?动的通知》，《通知》明确到2022年，国有重点企业管理理念、管理?化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理?法、管理?段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运??效的中国特?现代国有企业管理体系，企业总体管理能?明显增强，部分国有重点企业管理达到或接近世界?流?平。2020年7?29?，国务院国资委召开对标世界?流管理提升?动启动会议，落实国企改?三年?动部署安排。之后各企业迅速?动。截??前，97家中央企业中，已有73家企业通过召开会议等?式进?动员部署，34个地?国资委向所监管企业印发开展对标提升?动?作?件，9个地?国资委制定了实施?案，并确定了本地区开展对标提升?动的企业范围，有关?作正在抓紧推进中。2020年9?14?，国务院国资委召开媒体通?会，通报“对标世界?流管理提升?动”的相关情况。由此可见，对标世界?流企业相关政策、会议的紧密和连贯出台，真实的体现了国务院将持续深化国企改?推上快车道，探索实现经济稳定、?速?质发展的决?，以及勇于树?打造世界?流企业的雄?。?各中央企业和地?企业各?的动员部署，也表明了对这?战略部署的?持和拥护。总体??，对标世界?流企业具有适应时代背景和当前局势的必要性和意义。1、当前国际竞争格局今?昔?。随着国际格局的演变，当今国家之间的竞争已经?益?热化，并且很多领域都是开放的、交互的，由于国情和体制的不同，我国?前的企业竞争实?与国外?流企业之间的差距?常明显，如何提升国家的竞争?，是当前?常紧迫的任务，只有尽快提?国家的竞争?，才能在激烈的国际竞争中取得战略主动地位。2、国家的竞争?很?程度上来源于企业的竞争?。国家是由单位和组织构成的，企业作为经济运?主体，其技术能?、管理能?、财务能?等构成了企业的竞争?，作为国民经济?柱和处于战略地位的国企，更具有代表性和指引性。?对严峻的国外和国内竞争，新?轮的国企改?以混合所有制改?为基本?段，以进?步推进国际化、市场化为核?导向，这就要求企业客观、全?审视??的不?，发挥和利?好??积累的优势，以开放的姿态与?端对话，汲取?流企业经验中的竞争?养分，以他?之?攻?，坚定的砥砺前?，促使国有企业的管理和经营效率迈向国际尖端?平。3、国企?些重要指标和世界?流企业存在明显差距。党的???以来，经过实施若?改?和管理举措，国有企业的活?和竞争?得到持续的提升，但是在?些关键、重要性指标??，?如固定资产投资额、净资产收益率、营收利润率、全员劳动?产率、?业企业研发投?、存货周转率等，和世界?流企业仍然存在差距甚?鸿沟。在未来的?段时间，国企改?的对标提升?动将以加强企业管理体系和管理能?建设为主线，推动中央企业和地?国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运??效的中国特?现代国有企业管理体系，总体管理能?明显增强，部分企业管理达到或接近世界?流?平。在清楚的认识到对标世界?流企业意义的基础上，还需要明确?个问题，即对标谁？由谁去对标？对标哪些要素？怎么对标？如何保障对标成效？1、对标谁？对于世界?流企业的定义，?前还没有?个标准的定义，但通过理论界研究和?量的实践可以看出，世界?流企业的核?特征是有迹可循的，可以?业作为划分维度，通过对?业特点、?业中所处的地位、企业??亮点等??的深?研究，为?业内的世界?流企业描绘出通?图像，进?寻找到全球范围同?业/跨?业中可代表、可?较、可衡量的对标企业。基于此，这样的对标企业?般具有?个特征。?先，对标企业在?业中具有极强的话语权，在产业链中具有定价权等，能带动全产业链条升级，对?业乃?经济都能彰显影响?。其次，对标企业具有?常强的护城河，包括但是不仅限于商业模式、资源配置、技术实?、品牌、运营等竞争优势，能够?于?业领先地位，掌握核?关键技术，创新商业模式，不断创造不俗业绩。
再次，对标企业具有可持续发展能?，经历时间的考验依然卓越?凡，基业长青，具有极强的内?能?和外部适应、挑战甚?引领的能?。2、由谁去对标？确定好对标对象之后，由哪些国企去对标也是很重要的问题。?般??，对标管理这个?具是普适的，但是对标具有全球竞争?的世界?流企业，应该还只是部分企业可以做的事情。现在有些地?国企，规模和竞争?相对有限，受?业属性、盈利模式、发展阶段等因素影响，在国内做到平均?平已实属不易，如果也提出对标世界?流，那是显然脱离实际的。因此，在选择由谁去对标这个问题上?需要?常谨慎。并不是所有企业都具备实施对标差距内容的基础，最开始迈?世界?流的企业必然是少部分?常优秀的企业。3、对标哪些要素？德勤?2013年开始即受国资委委托开展了相关研究课题，在德勤新的研究成果——《对标具有全球竞争?的世界?流企业——国际前瞻视野领航管理创新》中，德勤归纳总结了“具有全球竞争?的世界?流企业?要素”，其中包括四个企业管理的基本要素——战略管理、公司治理、管控与运营、领导?建设，和六个提升企业竞争?的核?要素：国际化、?才管理、创新管理、品牌管理、并购管理和数字化。这?个要素的提出对于国企??，也具有?定的参照价值。国资委在前期深?调查基础上，结合企业实际，明确将战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、??资源管理、信息化管理等?个领域，作为对标提升?动的重点任务。虽然对标的要素较多，但是并不意味着全部覆盖，不同的企业，对标要素的侧重点会有所不同。具体到每?家企业，在参照这些要素的时候，实?“?企?策”，需要结合企业??的情况，包括?业的特点、主业的?向、企业?前所处的状态、将来的战略?向等。在对标的过程中，不仅要看到??和世界?流企业的差距，因地制宜，因时制宜，结合已有的优势，找到适合??的突破点，并实现突破，成为?家?流的企业。4、怎么对标？（1）找到可?较、可借鉴的对标企业。国企在确定对标企业的时候，有两种?式，?种是先对??进??个确定的画像，明确未来需要改?和创新的业务和领域，?前存在的薄弱环节，带着任务或者?的去有的放?的寻找对标企业，可以选择战略群组（业务特点、商业模式和本企业属于?类的所有企业），?如汽车?业当中所有的商?车企业，家电?业当中所有的?电企业等，在战略群落中看清本企业在竞争中的地位，其他类似企业的集体动向，未来可以发展的战略路径。本企业实施战略?标的时候?缺哪些要素，战略群组中哪些要素是可以参照获取和改变的。另外?种是以?前?业中龙头企业或者排名靠前的若?企业群组作为对标对象，归纳和总结共同或者突出的优势特征，找出业绩之间的因果关系和逻辑路径，并对相关数据进?深度分析，形成量化指标，?如净资产收益率、营收利润率、全员劳动?产率、?业企业营收研发投??、国际业务收?占?、全球产业标准参与度等，并将这些量化指标作为国企改?的?向和?标，去逐步达到对标企业的?度。（2）实?全?、精准对标，缩?与世界?流企业的重要差距。国企在改?过程中，需要根据?业属性和企业战略?标实?精准对标，在全球公认?流企业、?业领先企业和细分领域龙头企业选择和确定最适合??的对标企业，以“哪?有差距”作为风向标，使?恰当的管理?具和管理?法，快速的定位企业?前的短板和薄弱环节，包括运营体制、财务状况、市场化?标、组织体系、员?激励等??。并将这些重要差距纳?改?计划中，实施“如何处理差距”具体?案。以新基建?业的中国宝武为例，中国宝武正加??度、加快速度开展对标提升?动。在2020年初，将“全?对标找差，创建世界?流”作为未来3?5年管理主题，分层分类建?健全对标体系，加速全?赶超。同时，将突出重点、因企施策、精准对标，统筹部署推进“1套对标找差指标体系”、“10?专业族群对标提升任务”、“N家?公司对标提升?动”。（3）科学合理制定对标战略，有效解决对标管理的核?问题。在《关于开展对标世界?流管理提升?动的通知》中，“加强战略管理，提升战略引领能?”?当其冲，它的核?是解决“战略管理意识不强、投资决策不科学、主责主业不突出、国际化经营?平不?等问题”，清晰地指出了战略管理对标提升的四个主要??。在战略管理意识??，需要聚焦定位、?向、结构三个核?战略元素，从企业的基本?出发，确定国企擅长或者适合的在战略管理意识??，需要聚焦定位、?向、结构三个核?战略元素，从企业的基本?出发，确定国企擅长或者适合的发展领域和竞争地位、未来要发展的?向、业务结构和属性，做好战略规划；在投资决策??，本质上是要解决投资风险的问题，这就需要加强投资管理的科学性、优化和健全投资管理流程、实施多职能配合、落实投资决策负责?制等；在突出主业??，?定要结合企业优势，明确价值链环节，强化主业管理，推动各类资源要素向主责主业集中，严控?主业投资，加快剥离?主业、?优势业务，清理处置低效?效资产；在国际化经营?平??，构建更加适应国际化经营需要的管理机制，有序融?世界产业链和创新?态圈，不断增强全球话语权和影响?。以上四个??，尤其要突出聚焦主责主业，同时在此基础上侧重创新资本运作，借鉴淡马锡模式，通过资本运作，?如引进适合对标战略发展需求的民营资本，制定相应运作路径及重点举措，确保运作?标实现；选择适格的战略合作伙伴，制定交易谈判?案；设计上市?案及其相关资产界定、股权?案、业务重组及?商注册?案等。（4）对标战略转化成具体的?动计划，由企业管理层逐步落实。任何战略最后都需要落实到具体?动中，国企需要将?系列指标进?量化，并逐步在内部分解实施，在推?具体?动计划时，需要建?体系概念，避免过分拘泥于细节；同时，强化指导督促，通过举办专题培训、开展座谈交流、召开现场会议等?式，为企业开展相关?作提供指导和?持，向对标世界?流企业、提升治理和管理能???纵深推进。以?端装备?业的中国中车为例，中国中车已成?了由集团党委书记、董事长和总经理担任组长的领导?组，由全体班?分管领导为组长的10个专项提升?作组，由集团纪委书记担任组长的督导推进?作组，保障对标提升?动扎实有效展开。以西门?、阿尔斯通、??、庞巴迪、GE、川崎重?六家企业作为对标对象，研究制定“1+10+N”管理提升?动纲领?件，制定了“三个阶段、九个步骤”的措施计划，明确了?个??全?提升的重点任务，建?了巡视督查和考核评价的保障机制。5、如何保障对标成效？（1）转变思想观念。思路决定出路，在思想上，国企员?的思维?式、眼界格局和优质的民营企业相?，存在?定的差距，容易受到传统思维的影响，跟不上世界?流企业的管理?平和战略眼光。因此，需要打破国企员?的传统观念、固化思维和经验主义，接受世界?流企业的管理理念，坚定改?信?，创新?作?式，激发?劲，让员?树?世界?流企业的荣誉感和使命感，正确理解对标?作的长期性和艰巨性，清醒认识与世界?流公司的差距，配合和推动对标?作的长期和短期?标。（2）建?多样化、长期、正向激励制度。对标世界?流企业是?项长期、艰巨、重要的战略任务，因此，?先需要突破激励约束机制设计，建?探索核???持股、股权激励、分红权激励、项?跟投等多种形式的中长期激励机制，?预期性收益深度绑定员?和企业之间的利益关系，?励员?发挥主?翁精神做强企业。尤其要注意?好员?持股这?国企改??推的改?措施，改善企业治理?平，促进企业的长远发展；其次建?以正向激励制度为主的分配制度，实?市场化薪酬体系，量化和具体化考核指标，关注员?的合理诉求，使员?保持持续的压?和动?，提升凝聚?和战??，激发员?的积极性和创造性，提?企业经营效率。（3）推?市场化经营机制。对标世界?流企业，对国企是?项挑战，也是助?国企创新发展的重要机会。2019年《国务院国有企业改?领导?组办公室关于?持?励“双百企业”进?步加?改?创新?度有关事项的通知》、2020年《“双百企业”推?经理层成员任期制和契约化管理操作指引》和《“双百企业”推?职业经理?制度操作指引》的相继发布，均进?步明确了市场化经营机制的关键要素和环节。因此，在对标世界?流企业的过程中，需要根据国企??实际情况，推?经理层成员任期制和契约化管理或职业经理?制度，明确责任、权利、义务，严格任期管理和?标考核，激发和保护企业家精神；通过三项制度改?，协助国企完善公开招聘制度，建?以合同管理为核?、以岗位管理为基础的市场化??制度，畅通退出渠道，构建起正常流动机制，最?限度调动各类?才积极性、主动性、创造性。（4）健全法?治理结构。认真审视世界?流企业的发展过程和成果，可以看出世界?流企业都体现出?些普遍性的特征，?如成熟、完善的法?治理机构。我国国企法?治理结构虽然近年来在不断的进步和完善，但是和世界?流企业相?，仍然存在差距，?如股东和经理层之间的代理问题，股东与董事会之间的博弈问题，监事会的形同虚设等。因此，在对标的过程中，需要厘清股东、董事会、监事会、经理层各?的关键权责，各?其职、各负其责，相互协调、相互配合，有效制衡、有效运转；加强董事会建设，明确董事会议事规则；妥善解决公司的委托代理和决策机制问题，防?代理?以牺牲企业利益为代价谋取私利；借鉴先进国企监管最佳实践经验，????企业情况，探索符合企业??特点的国资监管机制。（5）建?容错纠错机制。在对标世界?流企业的过程中，道路必定艰难和曲折，国企是市场化竞争的主体，不可避免承担各种各样的风险，不可能不犯错。因此，需要建?容错纠错机制，对于?为条件，主要是将因为没有成功经验可循，完全是“摸着?头过河”导致的错误，可以归类为容错范围；对于?为?式，?为可能?较偏激，但仍在规则范围之内，并没有违反任何法律法规，则应该属于容错范畴；对于?为?的，如果该?为为了国资、国企的发展?不是为了谋求私利，则应该属于容错范畴。给予国企在对标世界?流企业的过程中更多的试错空间，也能助?国企的道路?的更积极、更稳妥。
极、更稳妥。(6)切实加强党的领导和党的建设。近年来，国企改?发展在党的领导下，不断取得显著成绩，整体实?不断增强，经营业绩持续提升。因此，在对标世界?流企业的过程中，仍然需要切实加强党的领导和党的建设，在公司章程中明确约定党组织的核?地位和领导作?，具体内容要体现在党委（党组）在决策、执?、监督各环节的权责和?作?式，界定党委（党组）与其他治理主体的关系。坚持党的指导思想、践?国家重?战略、将党委研究讨论作为董事会、经理层决策重?问题的前置程序，落实新发展理念、实现?质量发展贯穿创建世界?流企业各环节，牢牢把握国企改?的正确政治?向，为创建世界?流企业提供强?的政治保障。
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn为中国企业提供数据解决方案
作者：
来源：《中国经济周刊》2015年第28期
云计算、大数据、移动互联已经改变了全球企业的运营管理方式。在信息时代向数据时代迈进的过程中，无论是企业管理还是运营决策，中国企业正面临一场“如何使用数据”的竞争，这关乎企业运营效率，更关乎企业的未来命运。
企业面临数据处理难题，海智网聚打造商业数据平台
许多企业都拥有大量的数据，数据的价值越来越受到企业的重视。但是，如何把这些数据用起来，却成了中国企业普遍面临的难题。
海智网聚网络技术（北京）有限公司CTO、曾担任百度移动互联网无线搜索负责人的胡嵩对此体会颇深。他表示，许多每天跟数据打交道的企业发现自己成了神话里的西西弗斯。即便是像蒙牛、娃哈哈这样的知名企业，总部里八九成都是“表哥”或“表姐”，大量的人力资源消耗在对来自全国报表数据的汇总和完善上。他们每天80%的时间都在做重复的工作——复制粘贴、格式整理、关联操作各个来源的数据，而最多只有20%的时间分析数据，就像西西弗斯不断重复、永无止境地将石头推向山顶。
每当听说老板要开会，数据部门乃至全公司员工就如临大敌，这意味着加班和无穷无尽的数据比对工作，而辛苦做出的图表，可能因为产品的快速周转，很多数据已经无效，这种情景几乎发生在所有大中型企业里。
到底是数据带来了价值，还是处理数据产生了巨大的成本，反而得不偿失？
胡嵩分析说，互联网时代的新贵们可以充分挖掘技术红利来解决这类问题。比如，中国最大的搜索引擎百度，每天都能产生T级的数据量，百度花了很大的人力物力逐步搭建起一套完善的数据分析平台。
但是，你要看到，整个百度做数据分析的资源加在一起，是一个上百人的研发团队和上千台机器支持。那么，非IT企业、传统制造业企业该怎么办？投入这么大的人力和财力做自己的数据平台值得吗？
作者：高玉婷作者机构：辽宁大学经济学院,辽宁沈阳110036出版物刊名：中国流通经济页码：116-126页年卷期：2016年第9期主题词：中央企业;国际竞争力;世界500强;非金融企业摘要：中央企业是我国国民经济的有力支撑,既是国内企业的中坚力量,也是参与国际竞争的排头兵.“十二五”期间,中央企业大力实施“走出去”战略,不断提升国际经营和竞争能力,由国内型向世界型转变.本文通过构建“一个标杆、两个层次、四个维度”的中央企业国际竞争力评价体系,与世界500强中的美国和日本两大经济体的非金融企业进行比较,分析我国中央企业在2010年至2014年间国际竞争力的变化.中国企业特别是中央企业在世界500强的做大层面表现突出,然而多数中央企业“大而不强”,盈利水平与美日一流企业相比有较大差距,劳动生产率和技术创新能力有较大的提升空间,品牌建设和国际化经营任重而道远.在“十三五”期间,加快国际化步伐,进一步做大做强做优,大力提高国际竞争力,跻身世界一流,仍是中央企业的主要目标和任务.随着经济全球化的发展,中央企业只有不断提高自身国际竞争力,加大企业的创新力度、人才的培养和技术的投入,才能在国际市场竞争中取胜.
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn中国企业国际化经营成功经验和失败教训浅析
作者：冯晶
来源：《决策与信息·下旬刊》2014年第09期
[摘要]全球经济一体化趋势明显，中国企业国际化经营可开拓国际市场，提高知名度，同时不断发展和壮大自己。本文分析中国企业国际化经营的经验和教训，论述企业国际化经营的策略和方法，规避国际化经营风险。
[关键词]中国企业；国际化经营；经验教训
中国加入WTO十多年来，各行各业经受住了考验，经济取得举世瞩目的飞速发展，汽车、电信、金融和保险等行业开放度提高，呈爆发式增长，带动了关联产业成长，促进就业的同时形成成长性很强的产业群。
中国制造成为世界级名片，随着世界各国经济的互补性和依赖性越来越强，中国企业国际化和跨国经营成为中国经济发展的趋势，不仅开拓了国际市场，也提高了中国企业知名度。在这过程中，中国企业既有“走出去”成功的经验，也有“败走麦城”的失败教训。
一、中国企业成功走向世界，在世界经济的舞台上扮演着越来越重要的角色
2014年世界500强评选，百家中国企业上榜，约八成企业排名上升。
中国高铁是能改变21世纪国际国内政治经济基本格局的战略性产业，每条高速铁路所延伸之处，都彰显着中国的影响力。2014年7月25日，由中国企业参与建设的连接土耳其首都安卡拉和土最大城市伊斯坦布尔的高速铁路二期工程顺利通车，标志着中国高铁海外“零的突破”。
通信设备制造商华为公司服务全球170多个国家和地区，2013年营业收入达2390亿元人民币，其中65%的收入来自海外。该公司为世界各地通信运营商提供硬软件、服务和解决方案，产品涉及通信网络中的交换、传输、无线、有线、接入网、数据网和终端产品等，成为中国企业走向世界的成功楷模。
二、中国企业国际化经营成功经验分析
（一）观念创新是中国企业成功走出去的关键
《江淮论坛》2020年总目录经济管理乡村人才振兴的核心驱动模型与政策启示
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我国市场化程度与城镇劳动力教育回报率变动趋势研究赵忠何汉儒（1)政府财政与地方融资平台主体信用评级周金飞.金洪飞（1)新时代全面开放新格局形成的现实逻辑与实践路径陈健（1)中国企业迈向世界一流:多维度评价、差距与解决方案杨莲娜冯德连（1)房产、社会保障与中国城镇居民家庭的风险金融投资
—相对剥夺感和主观幸福感作为中介的一项实证研究
何晓斌徐旻霞郑路（1)房地产存货、宏观经济形势与企业风险承担
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—基于分享经济理论的视角周志强李舜王洁莹(4)
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—基于产业比较优势的中介效应杨青龙金蟲
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朱熹对苏辙《春秋》学思想的继承与发展刘茜(5)对威廉姆森和克里普克的同情性辩护—兼评陈波教授新作《对话、交往、参与》徐敏(5)拉康与马里翁:两种现代爱欲理论的比较与反思胡成恩(5)回到物本身—论梅洛一庞蒂对塞尚绘画的美学解析何浙丹(5)
党建引领社会治理:制度逻辑与效能改进曹都国吴新叶(6)社会主义核心价值观认同转化论析闫鹏吴家华(6)
“仁义未尝不利”:朱熹对程颐义利观的展开—以《孟子》“何必曰利？亦有仁义而已矣”的诠释为
中心乐爱国（6)王阳明“知行合一”的理论效力与实践能力陆永胜(6)法律社会商业秘密刑民交叉案件审理模式的再思考王立梅张军强（1)
“中国之治”的制度基础与文化奥秘姜辉(1)“网红”对青年价值选择的双重影响徐家林侯劭勋（1)
网络空间命运共同体的版图构建、机制维护与治理方略沈正賦（1)集群跃升视域下创意产业要素的构成与整合熊澄宇张学骞（1)对新时代中华文化走出去的几点浅见—兼论中华文化“一带一路”传播的可及性张耀军（1)新时代文化扶贫的现实困境与路径探究齐峰由田（1)我国应急管理体系建设的演进逻辑:溯源与优化王郅强彭睿(2)突发重大公共卫生事件期间空间越轨行为的场域机制
—以新冠肺炎疫情为例
吴宗友(2)政府采购履约验收的同业监督机制:机理及适用汪迎兵毕金平(2)网络合同中不正当格式条款的纠正规则夏庆锋(2)“王在议会之外”:英国宪制的北美考察刘天骄(2)社会转型、食物系统转变与伦理重构:有机农业中的“中国《江淮论坛》2020年总目录经验”
卢成仁(2)建设项目环评文件质量缺陷及其行政治理朱谦吴闻岳(3)公民个人信息保护的刑法扩展路径及策略转变李怀胜(3)如何在网络社群中培育“社群经济”
彭兰(3)大数据在国际公共卫生监测中的应用及启示房连泉(3)新媒体“阶层固化”舆论传播的特征及其治理顾辉（3)集体互助养老:中国农村可持续养老模式的理性选择向运华李雯铮(3)
重特大突发事件分形应急物流管理体系建设及其保障机制赵秋红(4)养老机构突发公共卫生事件应急管理机制研究—基于PPRR视角张鄭(4)社会力量参与应急管理:角色、功能与路径浦天龙(4)人工智能时代我国刑事诉讼制度的机遇与挑战卞建林(4)扶贫工程PPP模式的法律问题及其规制路径刘辉(4)情感社会化:现有范式及其变革施瑞婷(5)略论近代文化保守主义者的家庭观万孝行钱善刚（5)
行政主体拒绝履行法定职责研究关保英(5)全球卫生治理视域下《国际卫生条例》中额外卫生措施之
适用郭t元邹立刚（5)土壤环境治理公私合作的法制因应吴負雅(5)轻罪刑事政策背景下速裁程序构建之思考叶青(6)我国能源应急管理体系与能力建设周德群(6)韧性治理:城市社区应急管理新向度王东杰谢川豫王旭东（6)
公共资源交易信用评价的立法模式及其体系建构陶园华国庆(6)老年人民生问题感知:现状、分类及影响因素
—基于CFPS与统计数据的主客观考察杨红燕郭荣荣陈鑫(6)
2020.6不平衡理论下我国西部环境污染的舆论监督问题研究王积龙吴定勇（6)
社区情感治理:逻辑、着力维度与实践进路孙路(6)文学文化沈德潜与乾隆诗坛吴兆路（1)论近代词学史的建构及其意义曹辛华刘畅（1)民初旧派文学期刊之改良与新文学运动之影响付建舟颜梦寒（1)
民国四川词坛考论孙文周（1)中国科幻文学在全球化语境中的困境与思考王洁（U多丽丝?莱辛中后期小说的女性空间越界书写李婷婷夏蓓洁（1)
家国情怀的萌生与君子人格的确立钱念孙(2)“善道人心事”:王国维词哲理味的心理学阐释杨柏岭(2)杜甫的“伤春”心理及其诗史意义吴怀东（2)“文字为振兴之本”—作为思想操演的清末语文改良赵黎明（2)20世纪初文学观之变迁与中国古代文学学科的初创陈才训（2)中国文化走出去:意涵、目的和路径汪信砚(3)清代海虞诗歌总集编纂考论罗时进(3)当代性与媒介融合时代的文学史写作刘大先(3)《国朝文橄题辞》与清代古文的图景构建傅宇斌(3)生活之树常青—重论《金粉世家》的文学价值栾梅健(3)论鲁迅的君子观及其文学书写李静(3)近年来中国语言学研究状况与趋势评析—基于《复印报刊资料?语言文字学》2017—2019年
的数据分析高艳(3)从书体到文体:“破体论”源流史述任竞泽(4)论余华早期先锋小说的叙述策略赵黎波(4)惠栋《九经古义》的训释特点及存在问题架构隐喻视域下新冠肺炎防疫宣传语研究张艺（4)论艺象的创构朱志荣(5)心理、历史与结构分析—论汪裕雄意象美学的研究方法王怀义（5)以一诗掩一书—陈寅恪《王观堂先生挽词并序》笺证源流论彭玉平（5)基于科学知识图谱的国内判决书研究可视化分析肖薇李陈陈(5)百年中国儿童文学演进史中的茅盾
王泉根(6)
殷商甲骨与乐学探源
何家兴(6)
尚奇:墨戏的形成机制
谷疏博张晶（6)
经典与选择:论二陆与六朝文学刘运好(6)叙事形变与新时期女性小说的发生孙桂荣(6)中外戏剧治疗学研究前沿流变述论吴宗会左淑华(6)
论后现代小说与媒介书写张东芹史岩株(6)传媒教育大隈重信近代高等教育思想及其当代启示马冰洁CU以供给侧结构性改革促进民办教育健康发展武汉大学国家发展战略研究院民办教育改革课题组(2)
简论融媒时代跨媒介转换的创作、接受和审美机制
—兼及对文学史书写的影响刘俊董传礼(4)“中国故事”影像传播的主体变迁与路径差异胡智锋王昕(5)中外合拍纪录片与国家形象建构的演进逻辑与实践效果罗锋王诗颖（5)“四史”教育融人高校思想政治理论课教学的三重逻辑虞志坚(6)大数据时代思想政治教育研究范式转型的三重维度宋林泽丁
凯(6)
我国企业数字化转型现状与趋势分析
一、企业数字化转型的背景
人类社会经历了农业社会、工业社会的发展阶段，目前正快速迈向数字社会。相对于以往，数字时代的到来引发了包括技术、经济、思维、生存等各方面跨越式巨变。农业社会生产要素是土地资源，生产方式为人工劳作；工业社会生产要素是矿藏与石油，生产方式为机械；数字时代生产要素是数据，生产方式为人工智能。这种不同以往的生产环境变化，促使全球各国在调整自己的国家战略。作为数字经济发展的基础，企业数字化是适应数字经济发展的主动选择。
国家政策上，2016年杭州G20峰会后数字经济首次写入我国政府工作报告，发展数字经济成为我国“建设现代化经济体系”战略目标。国家以“供给侧改革”为核心，陆续出台“智慧城市”、“中国制造2025”等政策引领转型方向；同时由于国家竞争力提升，“一带一路”等政策也对企业提出了超越以往的要求。发展数字经济成为了我国的国家战略。
在科技赋能上，随着工业化、信息化、互联网领域科技的发展积累，已经呈现出深度融合，并催生深刻化学反应的趋势。云计算、大数据、物联网、移动互
联网等技术已逐渐成熟，并正以我们以往不可想象的手段，改变我们的生产生活方式，这启发我们以更大的想象力，来借助科技的力量，重新审视企业的发展。
二、数字化转型的定义和内涵
企业数字化转型是通过新一代数字技术的深入应用，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字世界，通过对数字世界全方位的精细把控，优化再改造物理世界的业务，对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而实现提高效率、降低成本、控制风险、转换新旧动能等目的。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。其核心内涵主要表现在三个方面。
第一，企业数字化与传统的信息化有本质的区别。一是传统信息化主要涵义是“流程”的信息化，而数字化，主要涵义是“业务”的数字化。因此信息化主要负责部门是IT部门，而数字化，主要对象部门为业务部门，通常需要企业一把手来统筹。二是传统信息化更多的关注的是人和流程，而数字化强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动。
第二，数字化转型需求多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。数字孪生（DigitalTwin）这个概念最早用于航空航天飞行器的健康维护与保障，指先在数字空间建立真实飞行器的模型，并通过传感器完成与飞行器真实状态完全同步，这样每次飞行后，结合现有情况和过往载荷，及时分析评估是不是需求修理，能否承受下次的义务载荷等。目前这项模型的理念被遍及应用到各行业，完成物理世界的数字化，采用CPS（信息物理系统）的治理思绪，完成人、机器、数字世界的联动智能治理。
第三，随着数字孪生的推进，数据将作为一种生产要素，成为企业的核心资产。企业生产、流通、管理等通过数字孪生逐渐实现数字化，产生海量的数据，通过大数据技术，对数据进行筛选、储存、分析、可视化等将为企业的生产经营决策提供重要参考，实现智能治理、智能决策。
三、数字化转型的现状
目前部分发达国家在高端制造业及新型产业领域的数字化转型处于领先地位。国内近70%的企业也已经开始了数字化转型，但整体数字化水平还较低，尚处于起步阶段。
1、国际方面
XXX首要国家均极其重视数字经济的发展，在高端制造业、新型产业领域或加强自主可控领域等方面出台多项政策鼓励企业发展。
（1）美国：聚焦前沿技术和高端制造业，引领全球数字化转型浪潮。美国是全球最早布局数字化转型的国家，多年持续关注新一代信息技术发展及其影响，奠定了其数字化转型的领先地位。近年来，美国进一步聚焦大数据和人工智能等前沿技术领域，先后发布《联邦大数据研发战略计划》、《国家人工智能研究和发展战略计划》、《为人工智能的未来做好准备》、《美国机器智能国家战略》，构建了以开放创新为基础、以促进传统产业转型为主旨的政策体系，有效促进了数字化转型的发展进程。为引导实体经济复苏，金融危机后美国进行再工业化，先后发布《智能制造振兴计划》、《先进制造业美国领导力战略》，提出依托新一代信息技术等创新技术加快发展技术密集型的先进制造业，保证先进制造作为美国经济实力引擎和国家安全支柱的地位。
（2）德国：以“工业4.0”为核心，明确五大行动领域。逐步完善数字化转型计划，并为中小企业提供良好发展环境。2016年3月，XXX正式推出了《数字化战略2025》，强调利
用“工业4.0”促进传统产业的数字化转型，提出了跨部门跨行业的“智能化联网战略”，建立开放型创新平台，促进政府与企业的协同创新。德国还实施了“中小型企业数字化改造计划”，通过对中小企业投资补助、建设数字化试点，为中小企业更好地了解和运用新一代信息技术提供多项服务。2018年12月，德国政府明确指出了数字化转型的五个行动领域，分别为数字技能、信息基础设施、创新和数字化转型、数字化变革中的社会和现代国家，旨在使数字化变革惠及每个公民，并针对数字革命带来的挑战提供具体解决方案。
（3）日本：以技术立异和“互联工业”为突破口，建设超智能社会。为在新一轮国际竞争中取得上风，日本制定和发布了一系列技术立异打算和数字化转型举措。2016年，日本发布《第五期（2016-2020年度）科学技术根本打算》，提出利用新一代信息技术使网络空间和物理世界高度融合，通过数据跨领域应用催生新价值和新效劳，并初次提出超智能社会“社会5.0”这一愿景。互联工业作为“社会5.0”的重要组成部分，获得政府的高度存眷，XXX推动成立了工业价值链促进会并发布《日本互联工业价值链的战略实施框架》，提出的新一代工业价值链参考架构成为日本发展高端制造业的新抓手。2018年6月发布的《日本制造业白皮书》强调“通过连接人、装备、系统、技术等创造新的附加值”，正式明确将互联工业作为制造业发展的战略目标，并通过推进“超智能社会”建设，抢抓产业立异和社会转型的先机。
（4）俄罗斯：注重技术自主研发，着力夯实数字化转型基础。当前，XXX已将数字化转型视为实现经济复苏和持续发展的关键依托，强调提升本国信息技术自主研发能力以保障国家利益。2017年，俄罗斯政府相继发布《2017-2030年俄联邦信息社会发展战略》和《俄罗斯联邦数字经济规划》，为信息技术的创新与应用提供便利条件，力争在数字经济监管标准、人才培养、科研能力、信息安全和信息基础设施等方面实现长足发展。2018年，俄总统XXX签署《2024年前俄联邦发展国家目标和战略任务》总统令，指出要在公共服务、医疗、教育和工业等领域引入新一代信息技术和平台解决方案，确保2024年前在智能制造、机器人、智能物流等领域进入全球五强。另外，法国、英国、韩国、新加坡、泰国等也已相继提出数字经济以及企业数字化转型的相关规划举措，争先为本国数字经济的发展赋能。
2、国内方面
大多企业都已经开始或打算进行数字化转型，不偕行业和分歧管理维度下，数字化水平差距明明。
（1）国内整体数字化转型方面，跨越69%的企业已经开始了数字化转型，其余企业正在做规划或观望状态。2018年12月至顶网对全国来自政府、金融、制造、医疗、能源、教育、零售等各行业的500家企业或机构进行的调研数据显示，14%的企业已根本完成数字化转型，处于优化立异的阶段，14%的企业正在进行数字化转型的遍及推广，41%的企业正在进行数字化转型的单点实验或局部推广的阶段，另外31%的企业处于观望或正在处于规划状态。未来3-5年单点实验、局部推广和正在规划数字化转型的企业会随着整个社会数字经济发展的加速而逐渐进行全部或部分数字化转型。我国数字化转型企业会越来越普遍，企业数字化程度将越来越高。
（2）从行业来看：我国ICT、媒体、金融与保险等行业数字化水平较高，房地产、建筑、农业、酒店服务等行业数字化水平较低。2017年12月XXX发布《数字时代的中国：打造具有全球竞争力的新经济》报告，将我国21个行业的数字化水平进行了评估，分为5个等级，其中等级越高，表示数字化水平程度越高。
表1我国主要行业数字化发展水平概况
（3）从管理水平来看：我国在数字技术应用和决策模式创新方面数字化水平较高，在产品服务创新和用户体验创新方面数字化水平较低。2018年10月IDC发布《中国企业数字化发展报告：数字经济创新引领》对我国金融、制造、教育、零售、文娱、政府等六大重点行业的100家大型单位进行调研，并从7个管理维度、23个指标评估其数字化发展现状。结果显示从数字技术应用、决策模式创新、业务流程创新、产品服务创新、用户体验创新、盈利模式创新、工作资源创新7个管理维度来看，数字技术应用和决策模式创新方面数字化水平较高，产品服务创新和用户体验创新方面数字化水平较低。
四、数字化转型的趋势和挑衅
1、数字化转型的发展趋势
数字化转型的企业根本都经历了企业管理信息化建设的初级阶段，已经具备了一定的信息化管理基础。目前企业数字化转型首要为利用新技术将生产管理、业务运营、商业模式等进行重塑，呈现出数字化、云化、移动化、平台化、生态化、智能化发展的趋势。
（1）数字化：数字化就是要通过各种技术手段收集企业日常运营和立异所需的数据；客户使用产品或效劳的体验数据；
市场变化数据；行业趋势数据等等，对获取的数据进行整理分析建模，从而获得“数字孪生”形态的数字化企业，企业通过数字化手段挖掘数据的价值，从而改善企业经营管理中的问题，甚至开发新的业务模式。
（2）云化：数字化转型的技术方案几乎都离不开云。云计算日益成为从物联网到企业数字化平台的主流技术选择。根据国家云计算发展三年行动计划，未来3年，国内云计算应用规模预计将增长两倍。云ERP应用与云数据库、云安全及云基础设施服务已经进入市场快速渗透阶段。
（3）移动化：根据XXX商业征询效劳对数字化转型客户的调研，随着移动互联网的发展，90%的客户会不假思索的将企业移动化办公、移动化审批、移动报表和决议等移动工作平台视为企业数字化转型的起点。未来不仅企业办公快速移动化，企业产品研发、采购、仓储、生产、销售、效劳等业务移动化也将逐渐遍及。
（4）平台化：数字化转型直接带动了技术开源化和组织方式去中心化，极大的提升了管理的效率，装备、技术以及网络等逐渐向平台化发展。随着平台化的发展，产业立异主体、机制、流程和模式发生重大厘革，不再遭到既定的组织边界束缚，资源运作方式和成果转化方式更多地依托网络平台在线睁
开，跨地域、多元化、高效率的众筹、众包、众创、众智模式不断涌现，凸显出开放、高度协同的立异特质。
（5）生态化：数字化转型加速推动产业链各环节及不同产业链的跨界融合，实现了组织架构和商业模式的变革重塑，构建起核心优势独具特色、运作体系不拘一格的各大生态化平台，将企业间的竞争重点从产品和供应链层面推向生态层面。同时，数字化转型的快速推进为供需实时计算匹配提供了坚实基础，并通过高频泛在的在线社交，以及渐趋完善的信用评价体系，为部分产业提供了有效配置资源的低成本共享渠道，弱化“所有权”而强调“使用权”，生态化的共享经济模式快速兴起。
（6）智能化：企业数字化带来海量的数据，必须要建立可靠的算法对这些数据进行分析处理，而算法就像大脑，决定了数据可挖掘的价值深度。基于真实数据和抢先算法的AI技术的飞速发展，将会改变企业的方方面面，并提供更强更前瞻的业务分析预测能力。未来随着AI技术的持续发展，将有可能完成AI运营、AI决议，使企业经营管理更加高效合理。
2、数字化转型挑衅
时政热点独家策划29国机集团：品牌形象一体化战略助力企业高质量发展文／何源2014年5月10日，习近平总书记作出“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的重要指示，为我国制造业高质量发展指明了前进方向，为中央企业高质量实现“三个转变”提供了根本遵循。中国机械工业集团有限公司（以下简称：国机集团或国机）认真践行习近平总书记“三个转变”重要指示精神，坚持“锻造国机所长、服务国家所需”，大力推进科技创新、转型升级、提质增效，企业创新潜力有效激发、质量效益不断提升、品牌效应逐步展现。2019年，国机集团大力实施品牌形象一体化战略，打造统一的“国机集团”品牌形象，这是集团为培育具有全球竞争力的世界一流企业作出的一项重要决策部署。自品牌形象一体化战略正式启动实施以来，国机集团各层级企业、各业务领域、全体干部员工同心聚力，为“点亮”国机品牌不懈努力，“国机人”的共同身份得以强化，国机品牌的外部影响力显著增强，为逐步做强做优做大国机品牌、提升国机集团核心竞争力、推动企业高质量发展奠定了软实力基础。位。国机集团在科技研发与服务、先进装备制造、工程承包与供应链“三大主业”之下，重点发展工业基础研发、高端重型装备、高端农林地质装备、高端纺织装备、设计咨询与工程承包、供应链集成服务、汽车与会展、产融投资八大业务板块。鉴于业务领域多元、产业种类众多的实际情况，集团致力打造与整体实力相匹配的品牌实力，培育与高质量发展相适应的品牌形象，努力提升品牌价值，已成为企业发展的迫切需求。2019年，国机集团党委审时度势，作出了实施品牌形象一体化战略的重大决策部署。扎实开展和有效落地品牌形象一体化战略，有利于夯实国机集团品牌发展基础，提升国机品牌价值，做强做优做大国有企业，培育和打造民族品牌，使企业更好地承担国家使命和行业品牌形象一体化源于内生需求国机集团发源于第一机械工业部，是中国机械工业领域覆盖面广、研发能力强、国际化程度高、产业链优势突出的特大型综合性企业集团，目前拥有28家直接管理的二级企业、13万余从业人员、13家上市公司，是世界??500??强企业，连续多年位居中国机械工业百强首国机集团司旗迎风飘扬EnterpriseCivilization2021年第11期Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
30独家策划时政热点责任；有利于集中力量办大事，形成一致的外在形象，快速提升“国机集团”品牌影响力和知名度；有利于提高品牌资源的配置效率和品牌建设投入效率，形成品牌合力，增进“国机人”的荣誉感、归属感，同扛一面旗、同唱一首歌，心往一处想、劲往一处使，为国机集团打造整体竞争力凝心聚力。进品牌形象一体化进程。启动会吹响了实施品牌形象一体化战略的“集结号”，为进一步推进品牌形象一体化工作提供思想引领和舆论引导。品牌形象一体化保障全面闭环。品牌形象一体化战略启动会后，国机集团建立管理机制、实施工作督导等一系列落地工作有序推进，为集团下属各层级企业理解和开展品牌形象一体化工作提供指导和抓手。建立品牌形象一体化工作机构。国机集团成立品牌形象一体化工作小组，下属二级企业全部设立了一体化工作领导小组和工作小组，设置明确的品牌形象一体化工作负责部门和专职工作人员，为品牌形象一体化推进提供了组织保障。升级视觉识别系统（VI）。基于品牌形象一体化战略目标要求，国机集团全面升级视觉识别系统，指导“国机集团”品牌形象一体化视觉应用和管理，合力塑造国机集团独有的视觉标签，进一步累积国机品牌标识的认知度，扩大品牌影响力。制订实施方案和指导手册。国机集团制订了《推进品牌形象一体化工作实施方案》（以下简称：《实施方案》），对品牌形象一体化工作的目标、任务、方法、阶段和步骤进行整体部署和全面规划，帮助各企业准确把握品牌形象一体化的要义。同时，编制了《推进品牌形象一体化指导手册》，对《实施方案》进行重要补充，深入解读品牌形象一体化的背景、意义、方法、步骤和要求，指导各层级企业完成品牌形象一体化各应用项目的有效落地。以有效督导确保实施效果。国机集团举办了品牌形象一体化专题培训，对推进品牌形象一体化工作进行再动员，进一步宣传集团关于品牌形象一体化战略的部署。围绕《实施方案》和VI系统，对品牌形象一体化具体细项工作的落实提供针对性指导。审核各企业品牌形象一体化落地方案，优化各企业一体化应用规范，并开展共性问题研究。跟进品牌形象一体化实施进展情况，通过督导整改，提高一体化应用落地质量和效果。品牌形象一体化传播内外并举。在不断巩固品牌形象一体化落地成效的进程中，国机集团有效汇聚内外部传播资品牌形象一体化多维精准发力实施品牌形象一体化战略，打造鲜明统一的“国机集团”品牌形象，覆盖面广、涉及环节多。国机集团从战略研究、战略启动、组织策划和推进落实等多维度着手，全方位推进品牌形象一体化战略精准落地。吹响品牌形象一体化“集结号”。国机集团举办实施品牌形象一体化战略启动会和授旗仪式，正式拉开实施品牌形象一体化战略的序幕。集团党委书记、董事长张晓仑强调，加强品牌建设，着力打造强大、统一的“大国机”形象，是国机集团深化各领域改革的重大举措，事关集团发展的大局，必须下定决心、坚定信心，义无反顾地大力推国机集团以深邃亮丽的“国机蓝”闪耀2021年中国-非洲经贸博览会EnterpriseCivilization2021年第11期Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
时政热点独家策划31源，为品牌的可持续性传播创造了条件，国机品牌的优质形象也通过多种媒介平台得以有效传播，行业及社会公众对国机品牌的认知度和美誉度大幅增强。自有媒体平台全方位传播品牌形象。国机集团通过官网、微信公众号、《国机集团报》等自有媒介平台，围绕关键节点，打造项目亮点，破解实施难点，为品牌形象一体化战略落地注入正能量。下属企业数十座户外建筑物标识接力“点亮国机”行动，耀眼的“国机集团”品牌标识陆续点亮各地城市夜空。紧随其后策划制作的“点亮国机”接力行动系列宣传视频广泛传播，为国机品牌形象的树立和传播注入全新活力。策划编纂的《推进品牌形象一体化工作简报》及时反映品牌形象一体化进展，展示品牌形象一体化阶段性成果，总结推广好做法、好经验，为各企业交流学习搭建通道。借助国家级平台传播“国机声音”。国机集团抓住“中国品牌日”契机，大力开展国机品牌年度传播活动，品牌知名度和美誉度不断提升。在2021年5月“中国品牌日”活动期间，国机集团策划3场主题活动，围绕践行“三个转变”，以“锻造产业强链、连接美好生活”为主题，参加中国自主品牌博览会和央企高端装备制造创新成就展，在国家级展会平台、央企阵容中展示国机品牌形象。同期举办国机品牌发展线上论坛，国机集团领导和下属企业负责人从高端装备制造、科技创新、聚力“双循环”等方面，分享国机集团在践行“三个转变”过程中的经验做法，传播国机品牌形象，展现国机品牌力量。????在品牌形象一体化战略引领下，国机集团优秀品牌文化因子不断被挖掘，并通过讲述国机品牌故事等形式广泛传播，央企品牌形象更加生动具体。近年来，国机集团多次荣获国务院国资委中央企业优秀品牌故事相关奖项，形成了良好的示范及传播效应。体化项目齐头并进、多层次工作成效显著的品牌形象建设新局面。国机品牌形象实现统一。国机集团各层级企业同步开展品牌形象一体化行动，在行政办公、会务、媒体宣传、环境导示、展览展示、工程现场等视觉应用中，全面贯彻落实品牌形象一体化应用要求。通过扎实开展品牌形象一体化工作，国机品牌的内外部形象基本实现统一，品牌形象一体化战略取得了重大阶段性成果，为逐步做强做优做大国机品牌奠定了坚实的基础。品牌软实力助力企业高质量发展。国机集团大力实施品牌形象一体化战略，为提升国机集团的整体竞争力，更好服务国家战略，实施高质量发展，提供了强大的软实力支持。对内，国机品牌内部凝聚力显著提高，品牌资源配置效率大幅提升，品牌建设基础不断夯实，助力集团品牌塑造与经营业务进一步融合。对外，国机品牌认知度、美誉度、影响力显著增强，市场认同逐步加大,品牌价值日益彰显。作为推动国家高质量发展的“主力军”，在“十四五”时期，国机集团将筑牢“三个转变”的思想根基，赓续机械工业红色基因，守实业、树匠心、兴所长、永创新，心无旁骛振兴实体经济，大力弘扬企业家精神和工匠精神，打造一流国机品牌，讲好中国品牌故事，展现中国企业形象，在建设具有全球竞争力的世界一流企业的伟大实践中创造新的辉煌，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。（作者系中国机械工业集团有限公司企业文化部品牌文化处主管）品牌形象一体化实施效果国机集团实施品牌形象一体化战略以来，经过“国机人”的共同努力，品牌形象一体化工作取得显著成果，呈现出集团各层级企业上下联动、60余个一国机集团形象海报（责任编辑：青??????松）EnterpriseCivilization2021年第11期Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
中国企业迈向世界一流
多维度评价、差距与解决方案
杨莲娜
冯德连
摘要：世界一流企业应该是国际化程度高、市场竞争力强、创新程度高、品牌价值高的企业。在对中国企业从多种维度进行评价比较的基础上，发现中国企业的规模和综合实力在不断增强，品牌价值有较大提升。但真正意义上的世界
一流企业还很少，很多企业盈利能力不足、国际化程度低、技术创新不够等。因此，应该提高企业创新能力，培育核心竞争能力，完善国际市场竞争手段。政府应该为企业营造公平的市场竞争环境，并鼓励中国企业的国际化发展。
关键词：一流企业;全球竞争力;国际化程度;技术创新
：F279.2文献标志码：A
：1001-862X（2020）01-0090-008一、引
言
经过多年的积累与发展，中国企业的综合实力在不断增强，企业规模、产品质量和企业影响力也在不断提高，一批具有国际影响力的企业逐渐登上世界舞台。十九大报告中也提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。在财富杂志历年发布的500强榜单中，中国企业上榜数量出现了持续的增长，2016年上榜家数为110家，2017年为115家，2018年上榜120家，2019年超过美国达到129家。其中国家控股的中石化、中石油、国家电网更是位居榜单的第二、四、五位。那么500强榜单上的企业就是世界一流企业吗？答案显而易见，我们不能够盲目地认为中国企业的规模大、销售额高就已经是世界一流企业了。虽然500强榜单中的中国企业数量远远多于日本、德国等国家，中国很多企业在相关领域已经处于世界领跑行列（如：高铁、电子通信等），但是在反映企业发展质量的相关指标上，中国企业明显落后，特别是在企业社会声譽及影响力上，与美国、日本、德国等国家的企业相比还存在一定差距。因此，明确认识什么是世界一流企业，如何培育世界一流企业，已成为当务之急。
对于世界一流企业特征的探讨，不同学者看法也不尽相同。德鲁克在20世纪初提出“企业存在于社会的目的，是为客户提供商品或服务，而不是追求利润最大化”这一理念，对当时以利润界定企业成败的理论形成了巨大的冲击。潘石
和董经纬（2013）认为“世界一流企业”不只是单纯规模大、产值高的产业，也不是简单的具有一般竞争力的企业，而是在全球范围内，在核心素质、运营绩效和综合价值创造等方面，在其领域位于一等水平的企业。[1]可见，一流企业必须具有综合国际竞争力，能够不断自主创新，并将创新能力作为核心支撑。[2-4]一流企业应该重视战略变革，发展独特竞争优势，为顾客和股东创造最大价值，重视社会责任，拥有自己的软实力——企业文化。[5-6]除此之外，全球化的资源配置和管理能力、完善的公司治理，也是世界一流企业的重要特质。[7-8]Teece（2017）也提出企业保持国际一流的一个重要方面是企业的动态发展能力，尤其强调了制度创新的重要作用。[9]可以认为，世界一流企业具有四个方面的特征：一是企业规模大，要想成为世界级企业，首先要“做大”;二是企业效益好，这是企业综合实力的体现，也是“做强”并具有持续发展能力的核心内容;三是国际化程度高，这是企业具有国际影响力，并充分利用全球资源，参与全球价值链分工的重要方面;四是企业创新能力强，品牌价值高。本文意在对中国企业作出多维度的评价，分析其与世界一流企业的差距，并在此基础上提出中国企业迈向世界一流的政策建议。
二、多维度比较与评价
这里采用比较研究方法来分析中国企业与世界一流企业的差距。主要从企业规模、企业效益、国际化程度、创新能力和品牌价值等四个维度来进行比较与评价。
（一）企业规模
使用企业营业收入和资产总额两个指标衡量企业的规模[10]，并使用2018年财富500强的排名数据。由于财富500强的榜单按照企业的营业收入排名，因此
这个榜单就直接反映了各国企业的规模状况。把所研究的企业分为两组：第一组非金融类企业（主营业务为非金融保险的企业），选取在榜单中排在前100位的企业;第二组金融类企业（主营业务为金融保险的企业），选取在榜单中排在前50位的企业。研究结果见表1。
1.上榜企业数量
在非金融类企业的榜单中，美国上榜企业数量达到34家，遥遥领先。中国上榜企业数量也达到了23家，日本10家。在金融类企业榜单中，中国上榜企业数量是最多的，达到12家，其次是美国9家，法国和日本都是5家。
2.企业营业收入
在非金融类企业榜单中，企业的平均营业收入为1247亿美元。中国上榜企业平均营业收入为1235亿美元，没有达到世界平均水平，低于英国、荷兰、瑞士、美国、新加坡、韩国，但超过日本、德国、法国、俄罗斯、意大利。企业营业收入排在第一位的为美国沃尔玛公司（5003亿美元），中国上榜企业中营业收入最高的为国家电网公司（3489亿美元），其与沃尔玛相比仍然存在较大的差距。在金融类企业榜单中，企业的平均营业收入为820亿美元。排在第一位的为美国伯克希尔-哈撒韦公司（2421亿美元），中国上榜企业平均营业收入为922亿美元，超过世界平均水平，略低于美国、法国。中国上榜企业中营业收入最高的为中国工商银行（1530亿美元）。
3.企业资产总额
在非金融类企业榜单中，上榜企业平均资产总额为2338亿美元。最高的为美国企业，达到3009亿美元。其次为巴西的一家上榜企业，其资产总额为2514亿
美元。中国排在第三位，为2381亿美元，略高于全球前100强企业的平均水平。资产总额排在第一位的企业为美国的房利美（33455亿美元），中国上榜企业中资产总额最高的为中国邮政集团（14226亿美元），与美国房利美相比仍然存在较大的差距。在金融类企业榜单中，上榜企业平均资产总额为13188亿美元。最高的为日本，达到17392亿美元。其次为中国的17097亿美元。美国企业排在第三位，为13413亿美元。企业资产总额排在第一位的为中国工商银行（40060亿美元），远高于世界前50强的平均资产水平。
综合来看，中国企业的上榜数量在全球比较中处于靠前的位置，企业资产总额在全球比较中也表现较好，尤其是金融类企业的上榜企业数量与资产总额情况，远远高于世界平均水平。营业收入在全球比较中居于中等水平，但金融类企业的表现好于非金融类企业。
（二）企业效益
企业的持续发展，不仅需要规模做大，更要追求高质量的发展，追求更好的经济效益。这里使用企业利润总额、净利率与资产收益率衡量企业效益的状况。仍然选取两组企业：非金融类企业和金融类企业。研究结果见表2。
1.利润总额
利润总额是指企业在一定时期内通过生产经营活动所实现的最终财务成果。非金融类企业的榜单中，企业平均利润总额为58.6亿美元。中国上榜企业表现较差，平均利润总额只有29.9亿美元，远远低于大部分国家上榜企业的利润。中国上榜企业中表现最好的是华为公司，其利润为70.2亿美元，但其盈利水平仍然低于美国和韩国企业的平均盈利水平，更远远低于同行业的苹果和三星的利润水平。金融类企业的榜单中，上榜企业平均利润总额为91亿美元。最高的为
中国，平均利润额达到161亿美元，尤其是中国工商银行，其利润达到423亿美元（仅仅低于美国伯克希尔-哈撒韦公司449亿美元的利润水平）。
2.净利率
净利率也称为净利润率，反映企业净利润占营业收入的比值，企业净利率越高，说明企业从营业收入中获取利润的能力越强。非金融类企业榜单中，各国企业平均净利率为4.59%。美国康卡斯特电信公司的净利率达到26.9%，居各国企业之首，美国威瑞森电信公司的净利率也达到23.9%，韩国三星电子的净利率为17.3%。中国上榜企业表现较差，平均净利率只有2.84%，没有达到全球平均水平，远远低于大部分国家上榜企业的净利率水平。中国上榜企业中表现最好的是中国移动通信，其净利率为9.9%，但其盈利水平仍然远远低于美国通信企业的盈利水平。金融类企业的榜单中，各国企业平均净利率为10.4%，中国企业排在第三位为17.0%，中国工商银行的净利率达到了27.7%，居各国企业之首，中国建设银行的净利率也达到了25.9%。中国上榜企业的净利率表现非常好，高于美国金融类企业的净利率（11.8%），也高于全球的平均水平。
3.资产收益率
资产收益率的含义是每单位资产创造的净利润。计算公式为：资产收益率=净利润/平均资产总额*100%。资产收益率越高，表明企业资产利用效果越好。非金融类企业的榜单中，各国企业平均资产收益率为3.48%。美国Alphabet公司达到19.4%，韩国的三星电子达到13%，苹果公司也达到了12.9%。中国上榜企业表现较差，平均资产收益率只有2.27%，远远低于大部分国家上榜企业水平。中国上榜企业中表现最好的是太平洋建设集团，其资产收益率为5.6%。金融类企业的榜单中，各国企业平均资产收益率为0.7%，远远低于非金融类企业的资
产收益率，这主要是由于金融类企业相对庞大的资产规模所导致的。全球上榜企业中表现最好的是美国的伯克希尔-哈撒韦公司，其资产收益率达到了6.4%。中国上榜企业表现一般，平均资产收益率只有0.9%，略高于全球上榜企业的平均水平。中国上榜企业中表现最好的是中国人民保险，其资产收益率为1.7%。
综合来看，金融类企业的利润总额、平均净利率水平远远高于非金融类企业。中国金融类上榜企业的表现非常抢眼，平均利润额、净利率远远高于大部分国家上榜企业的利润。但中国非金融类企业的效益情况比较差，所选的三个指标中，都远远低于全球平均水平。
（三）国际化程度
1.非金融类企业
这里选用海外资产规模和跨国指数（TNI）来衡量企业的国际化程度。跨国指数由联合国贸发会议（UNCTAD）开发，具体计算公式是：跨国指数=（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员数/总雇员数）/3*100%。跨国指数反映企业境外经营活动的经济强度，跨国指数越高，企業的国际化程度就越高。目前国际上大型跨国公司跨国指数集中在30%～60%之间，有的甚至达到80%以上。对于非金融类企业，联合国贸发会议每年对全球100家最大的跨国公司，按照企业国外资产占总量进行排名。各国企业比较情况参见表3。
（1）上榜家数。按照海外资产排名的跨国企业（非金融类企业）100强中，美国上榜企业数量达到20家，遥遥领先，英国、法国也分别达到了14家和12家。而中国上榜企业数量只有6家（包含台湾和香港企业在内）。
（2）海外资产规模。榜单中企业平均海外资产额为901亿美元。英国企业的平均海外资产额为1073亿美元，居各国之首。德国企业也达到976亿元，排在第三位的美国企业为920亿美元。中国上榜企业的总体海外资产规模偏小，只有764亿美元，没有达到全球的平均水平。
（3）跨国指数。榜单中企业平均跨国指数为66.1。荷兰的电信巨头AlticeNV跨国指数达到94.7，卢森堡企业ArcelorMittal的跨国指数达到了85.5。英国上榜企业的平均跨国指数达到83。相比之下，中国上榜企业平均跨国指数只有56.7，处于较低水平，如海航集团、中远集团的跨国指数只有50左右，而腾讯只有41，中海油只有23.2。
2.金融类企业
这里使用联合国贸发会议公布的全球金融类企业50强，按照GSI指数进行排名的榜单。分别比较各国上榜企业的GSI指数、国际化指数、东道国数量（见表4）。GSI指数是联合国贸发会议使用的衡量金融类企业国际化程度的重要指标，其计算方法为：
其中，外国实体机构数量/实体机构总数量又被称为国际化指数。
（1）GSI指数。榜单中企业平均GSI指数为39.3。德国安联保险GSI指数为80.1，在全球居首;法国尽管只有2家企业上榜，但其GSI指数比较高，平均为65.9，法国巴黎银行达到66.7，在全球排名第三;中国上榜企业数量为3家，GSI指数平均为30.0，没有达到全球平均水平。中国GSI指数最高的是中国工商银行，为41.0，在全球排名18，中国GSI指数最低的是中国建设银行，为21.9，在全球排名48。
（2）国际化指數。国际化指数比较方面，最高的国家是卡塔尔，其只有1家企业上榜（卡塔尔国家银行），国际化指数达到91.3（卡塔尔国家银行实体机构总量只有23家，其中21家分布在海外）。其次是荷兰，荷兰也只有1家企业上榜（荷兰国际集团），其国际化指数达到84.2（荷兰国际集团实体机构总量只有57家，其中48家分布在海外）。瑞士的国际化指数平均达到83.1，瑞士的苏黎世保险集团的国际化指数是全球最高的企业，达到95.5。中国企业的国际化指数平均只有54.1，其中中国工商银行的表现最好，其实体机构的总数是40家，其中32家分布在海外，国际化指数达到80。
（3）东道国分布数量。东道国分布数量方面，法国企业表现最好，其上榜企业平均的东道国分布数量达到65个。德国的安联保险分布在全球76个东道国，是全球分布最广的金融类企业。中国企业东道国分布数量平均只有17个，中国工商银行只分布在21个东道国。
综合来看，不论是非金融类企业还是金融类企业，中国的国际化程度表现都较差，在所选指标的国际比较中，中国企业都远远低于全球平均水平。可能的原因是，中国大部分企业起步较晚，国际化经营的时间还比较短。
（四）企业创新能力和品牌价值
1.创新能力
研发投入是企业创新能力的基础和重要支撑，专利产出则是企业创新能力最直接的体现[11]。这里使用三个指标对各国企业的创新能力进行比较：R&D投入总量，每千人研究人员数量，三元专利总量。选取日本、德国、美国以及欧盟28国、OECD国家，分别与中国进行对比。结果见表5。
可以看出，中国与其他样本地区相比，在R&D投入总量上保持了较快的增长，从2011年的2428亿美元增长到2016年的4102亿美元，与美国的差距进一步缩小，远远高于日本和德国，也高于欧盟28国的投入量。尽管如此，由于中国人口数量庞大，在每千人研究人员数量的对比上，中国的水平远远低于其他样本地区，2016年中国每千人研究人员数量只有2.2人，而德国则达到了10人。在三元专利总量方面，2015年中国只有2889个，其他国家则远超中国，如德国达到17361个。
2.品牌价值
品牌价值的高低可以直接衡量一个企业的发展水平，提升品牌价值成为企业提升市场知名度和显示度的有效手段。这里使用WPP发布的“2018年BrandZ全球最具价值品牌100强”榜单。100大品牌总价值为4.4万亿美元，美国有55个品牌上榜，远远超过其他国家。中国有15个品牌上榜（见表6）。
平均品牌价值方面，美国企业的平均品牌价值为554.1亿美元，不仅数量遥遥领先，而且品牌价值也是各国企业之首。谷歌和苹果两大品牌的价值都超过了3000亿美元。亚马逊和微软的品牌价值也超过了2000亿美元，在全球排名前10的品牌中，美国品牌占到8席。中国企业的平均品牌价值达到429.3亿美元，不论是品牌数量还是品牌价值，都居全球第2位。中国品牌腾讯和阿里巴巴进入了十强，品牌价值超过千亿，腾讯的品牌价值1789.9亿美元，阿里巴巴的品牌价值也达到了1134亿美元。
综合来看，中国企业的创新能力方面与世界一流企业相比还存在较大的差距，平均研发投入水平低，在全球获批专利的数量严重偏少。但中国企业的品牌价值在近年获得了较大的提升。
三、中国企业与世界一流企业的差距
（一）企业规模较大但企业效益有待提高
中国大企业偏好于追求规模的扩张，但对企业的高质量发展比较忽视，这也导致出现了一大批大而不强的企业。盲目追求规模的扩张，会分散企业有限的资源，造成企业核心竞争力的丧失，导致企业不重视技术的创新与人力资源的积累，减少对科研的投入。财富500强榜单中国企业上榜数量的逐年增加，也说明中国企业的发展规模呈现了持续的增长。但在企业效益方面，最赚钱的10家上市公司除了几大商业银行和保险公司之外，是中国移动、腾讯和阿里巴巴，显示出在行业分布上非常集中的局面。而作为中国经济支柱行业的制造业企业，企业的盈利能力非常不乐观。整体而言，中国非金融类企业的平均利润、净利润率、资产收益率等指标与财富500强企业相比差距明显;金融类企业的整体盈利水平较高，尤其是在平均利润、净利率等指标上表现突出，远远高于上榜企业的平均水平。
（二）国际化进程加快但国际化程度偏低
2005年以后，中国企业国际化进程进一步加快。2001年中国对外直接投资仅有69亿美元，2016年则增长到1962亿美元，2017年受国内外经济形势变化的影响，出现较大程度的下降，下降到1583亿美元。当前中国在对外直接投资流量方面在全球排名第3，仅次于美国和日本。随着中国对外直接投资的增长，企业的国际化进程也开始加快，企业开始以各种方式进入国际市场。根据UNCTAD的数据，2017年中国企业涉及的跨国并购金额达到了1309亿美元，并购数量达到317起。尽管如此，中国跨国公司的国际化程度仍然偏低，平均来讲，海
外资产占比、海外营业收入占比、海外雇员占比，这几个指标中国企业的水平都比较低，远远低于全球大型跨国公司的跨国程度。
（三）品牌价值获得提升但技术创新能力不强
世界一流企业应该拥有高质量的产品和服务，拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌。在企业品牌价值方面，中国企业的品牌价值得到了较大的提升，但与美国的差距仍然很大。2018年BrandZ全球最具价值品牌100强中，中国有15个品牌上榜，远远低于美国的55个。中国企业不论是品牌数量还是品牌价值，都与美国相距甚远。中国品牌中仅腾讯和阿里巴巴进入了十强，品牌价值超过千亿。中国企业的技术创新能力仍然不强，世界知识产权组织发布的“2018年全球创新指数排行榜”中，中国首次进入前20名，位列第17。也就是说，中国企业的技术创新能力与发达国家企业相比还有很大的差距。尽管中国企业的研发强度在不断提高，但在国际上获批专利的数量仍严重偏少。
（四）中央企業发展较好而民营企业发展不足
中央企业在我国拥有较特殊的地位，也拥有国家大量优惠政策与资源的支持。中央企业作为“国家队”，在国民经济发展过程中发挥着主体作用。根据国务院国资委发布的数据，2003—2017年，国务院国资委监管的中央企业，由2003年的185户减少到2017年的98户。通过重组整合，国有资本向关乎国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域集中。2018年49家中央企业入围财富500强，在中央企业总数中占比50%。相比较而言，民营企业发展欠缺，主要表现在：企业竞争力不强、治理结构不健全、融资难、可持续发展能力弱、技术创新缺乏动力等。中国已有部分民营企业在产品和技术方面达到世界一流水平，但在人才、品牌、文化、商业模式等方面，特别是创新能
力、标准话语权、国际公认度等方面，真正成为世界一流的企业仍然为数不多。
四、解决方案
在当前中国进一步扩大对外开放，推动形成全面开放新格局的新形势下，中国企业应立足自身实际情况，重视技术创新，完善管理机制，拓展核心业务。提出以下建议：
（一）鼓励企业创新机制的建立
企业创新主要体现在两个方面：技术创新和制度创新。就技术创新而言，世界一流企业要有自主创新能力，技术要有引领性、前瞻性、领先性，能够持续支撑自身在国际市场竞争中处于领先。显然，这就依赖于企业拥有大批的具有创新意识和创造能力人才，不断掌握前沿技术创新以及科技创新成果转化，引领本行业技术发展趋势、推动产业转型升级。当然，要保持这种技术的领先地位，企业也必须不断进行制度创新，激发人才创新的活力，能持续推动科技创新并支撑企业在所属行业处于世界第一方阵。制度创新是世界一流企业非常重要的软实力。世界一流企业的制度创新主要体现在治理体系完善和管理创新方面，能够为其他企业提供榜样和示范。结合企业自身发展实际，一流企业往往致力于组织创新、市场创新，降低运行成本，能够最大限度地激发各类资源配置效率，持续高效地提升企业的利润和竞争力。这样就能不断克服大型企业组织的弊端和惰性，使各种形式的创新活动得以在企业内部的日常经营中不断涌现出来。
（二）培育企业核心竞争能力
要培育企业核心竞争能力，应该通过追求长远价值和良好声誉，以发展型战略应对复杂多变的环境。传统战略管理的基本思路是，在既定环境条件下创造竞争对手难以模仿的匹配性，进而形成独特的可持续竞争优势。世界一流企业的发展型战略具有“半固定式”的战略导向特征，遵循演化性、平衡性、渐进性这三项基本原则，可以做到有意识地按照环境变化方向和节奏改变自身活动中的资源配置。要围绕核心资源来搭建与调整业务架构，其主要产品或服务，始终建立在核心能力的基础上。要培育企业核心竞争能力，应该推行紧密化的集团管控。集团化是大企业迈向世界一流企业进程中的必经之路。适度实施多元化经营，始终确保企业内部能力的变化和外部市场机会的变化趋向相匹配。
（三）完善企业国际化发展的体制与政策环境
要加快中国跨国公司的发展，支持企业走出去。第一，完善企业海外投资的监管模式，解决当前对外投资领域存在的体制性与制度性问题。进一步简政放权，同时完善对外投资管理制度，有效防范风险，确保对外投资健康有序开展。第二，要提高政策透明度和稳定性，在全国范围内推行对外直接投资按照“鼓励发展+负面清单”进行管理。这有利于有效引导境内投资主体预期和行为，进一步便利境内投资主体开展对外投资。第三，推进对外直接投资的便利化，强化信息化手段的利用。引导企业高效利用商务部的“境外企业和对外投资联络服务平台”，与相关部门实现信息共享共用。第四，加强对企业对外直接投资的服务保障，进一步完善对海外投资环境的研究，帮助企业了解东道国的投资环境。通过与东道国签订双边投资合作协定，为企业对外投资合作创造稳定透明的外部环境。
（四）扩大对外开放，营造公平竞争环境
2018年以来，中国持续推出一系列扩大开放的政策举措，这种全方位多层次的对外开放将为中国企业发展营造良好的外部环境，“引进来”与“走出去”形成良性互动，提高企业的发展与创新的活力。应支持民营企业发展，把民营企业作为平等的市场主体，尤其在减税降费、解决民营企业融资难等方面加大支持的力度。推动实施竞争政策，竞争政策是中国基础性的经济政策，要尽量减少政府对市场的不当干预，规制市场主体的竞争性行为，防止市场垄断。关注法治环境和营商环境的改善，让不同所有制的企业成为平等的市场化竞争主体。中国在改善营商环境方面实施了很多的改革措施，取得了快速的进步。但也应看到，中国的营商环境排名仍然比较落后，在开办企业、获得信贷、保护中小投资者等方面的表现，与发达国家相比，仍然有较大的差距。应进一步扩大改革开放，在全国范围内推行“准入前国民待遇加负面清单管理”的外资政策，清理废除妨碍统一市场和公平竞争的各种规定和做法，激发各类市场主体活力。
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吴晓妹）
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