2023小区工程施工组织设计完整版

下面是小编为大家整理的2023小区工程施工组织设计完整版,供大家参考。

小区工程施工组织设计完整版 目 录 第一章 工程概况 …………………………… ………………2 2 第二章 施工部署 ………………… …… …… ………………3 3 第三章 施工总进度表与施工总进度操纵网络图………… 3 37 7 第四章 工程进度保证措施 ……………… ……………… 4 40 0 第五章 施工机械设备 …………………… ……………… 4 43 3 第六章 工程施工技术方案 …………… ……………………4 47 7 第七章 工程质量的保证措施及操纵体系……………… 1 1 09 第八章 合理化建议与降低成本措施 … ………………… 131 1 第九章 消除工程质量通病措施 …… …………………… 136 6 第十章 安全、文明生产技术措施 …… ………………… 1 15 50 0 第十一章 季节性施工措施 …………… …………………… 1 17 70 0 第十二章 对专项分包工程的总包配合措施…………… 1 1 78 第十三章 工程回访保修服务承诺措施………………… 1 18 80 0 编制根据：

　　1 1 、 业主提供设计图纸。

　　 2 2 、 业主提供的招标文件及答疑资料。

　　 3 3 、 国家现行有关技术标准、规范、规程。

　　 4 4 、 国家、省、市公布的有关建筑施工质量、安全文件。

　　 5 5 、 我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。

　　 第一章 工程概况 一、工程简介 1 、工程名称：区 与平盛世小区 6#-12# 楼工程 2 、工程地点：

　　合肥市明光路原老矿机厂 3 、建设单位：

　　淮矿地产合肥有限责任公司 4 、设计单位：

　　东南大学建筑设计研究院 5 、施工单位：

　　二、工程概况 本工程为 淮矿地产合肥有限责任公司 开发的区 与平盛世小区 6#-12#楼工程 ，由 东南大学建筑设计研究院为 设计，幢号为 6#-12# 住宅楼、4 个 个约 配电房、垃圾房等配套工程，总建筑面积约 15.74 万平方米，其中：住约 宅约 12.3 ；

　　万平方米；

　　地下室约 3.44 ；

　　万平方米；

　　总造价约 23000 。

　　万元。。

　　。

　　 区 与平盛世小区 6#-12# 楼共 7 栋高层住宅，地下一层（局部两层，部上 分为人防工程），地上 24-31 层，与 4 个配电房、垃圾房等配套工程；为 设计使用年限为 50 年，抗震设防烈度为 七 度。

　　第二章 施工部署 我公司通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，科学合理地进行施工部署。在本工程实施过程中我按 公式将按项目法全面组织施工，按 ISO9002 质量体系的要求实施管理，将遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插设备管线安装 ，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。

　　第一节 施工管理体系 本工程将成立指挥部，指挥部成员由总公司、分公司派员构成对项目部的管理、施工工作实行指导、监督。项目部实行项目经理责任制，专款专用，独立核算。公司采取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个员工的积极性，我公司各职能部门将大力支持，配合，做好督促与服务工作。

　　本公司决策层十分重视本工程的施工，在劳动力、材料、机械、资金上将大力支持，确保供应，我们相信通过业主、监理公司的支持与 配合，通过项目部的共同努力一定能确保本工程优质、安全、文明，如期竣工。

　　 施工组织要紧从确定项目人员组织机构与项目管理班子出发，针对工程实施中的要紧环节如质量、安全、工期、文明施工、总承包等进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成。

　　一、 项目管理层的组织与选派 本工程特点与重要意义，决定了管理人员的配备务必全面且具有较高的专业素养，我公司作为成立较早的建筑施工企业，曾多次建造 过与本工程类似的建筑物，在钢筋混凝土结构、内外墙装饰等常规、特殊工艺施工上都积存了丰富的经验，在施工管理、协调操纵能力上有很大的优势。而在施工 管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设与管理。

　　在项目领导班子的配合上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置装饰经理分部及安装经理分部并配齐从开工至交工所有的职能人员，使整个工程的施工全过程具有连贯性，从而全面管理、全面协调、全面操纵制造了有利条件。

　　本工程管理职能见下图“项目管理职能网络图”。

　　 项目管理职能网络图 二、 施工队伍组织及调配 1. 项目管理班子成员构成 驻项目现场的工程技术、管理人员表 （详见技术标项目管理机构配备情况表） 2. 施工班组人员组织调配 本工程因体量大、时间紧、任务重、要求高， 因此充足的施工队伍及合理的组织调配是本工程顺利完成的有力保证。

　　（ （1） ） 土建队伍：根据本工程特点，工期要求，安排钢筋工、油漆工、架子工班组各两个；混凝土、木工、泥工、抹灰工、天棚吊顶专业班组各两个。以上工种作业人员全部使用本公司的合同制工人。

　　（ （2） ） 安装工程：除消防邀请具有专业资质的施工队伍参与外，其他我公司有专业安装施工队伍，本公司承建的所有工程均自行施工并出色完成。

　　（ （3） ） 装饰队伍：我公司有一流的专业装饰分公司，积存了极为丰富的施工经验。

　　三、 工程项目劳务人员组织 施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全与施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素养较高的， 且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，进场施工人员均通过公司统一培训，考核合格后上岗。

　　项目施工劳务按三类进行组织：

　　1 、 专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常备 施工，项目配备 240 人左右，要紧包含机械维修、机械操作 、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均通过劳动部门或者建设局培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。

　　a) 普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工、油漆、水、电及消防等，公司将派曾施工过类似工程的人。

　　员，根据施工需要，安排人员进场，具体详见要紧劳动力投入计划。

　　b) 非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配备工人，具备 有熟练的操作技术与质量安全素养，本工程配备 100 人。

　　本工程劳动力组织由公司生产管理科根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各类劳 动力的需要，确保施工进度计划的完成 ，劳动力配备计划见下图。

　　。

　　工种 种 人数 目前在何处工作 计划进场时间 间 计划退场时间 间 泥工班组 120 基础、主体阶段分批进场 木工班组 180 临设完成后 主体封顶后 钢筋班组 140 临设完成后 主体封顶后 砼班组 80 待安排 土方完成后 主体封顶后 架子工 50 底层完成后 工程竣工时 抹灰工 120 主体封顶后 工程竣工时 普工班组 40 工程开工时 工程竣工时 机操工 30 工程开工时 工程竣工时 电焊工 10 土方完成后 装修基本完后 后 其他用工 20 工程开工时 工程竣工时 塔吊驾驶员 4 土方完成后 工程竣工时 水电安装 60 工程开工时 工程竣工时 试验工 12 工程开工时 工程竣工时 防水油漆工 40 主体完成后 工程竣工时 天棚吊顶工 10 主体完成后 工程竣工时 现场电工 6 工程开工时 工程竣工时 合计 920 注、劳动力视工程进展情况，可作适当调整。

　　2 、 项目经理部成员岗位职责 ○1 项 项 目经理 贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案与 施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织与调度生产各要 素按计划到位；协调好与有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全文明施工及工程成本全面负责；全权处理管理过程中一切需要解决的问题，确保合同的全面履行。

　　○2 总负责岗位职责 协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对事实上施效果负责。负责现场安全生产与文明施工、消防、卫生与安全保卫工作，落实各类具体措施 。负责现场施工人员的后勤保障工作。

　　○3 技 技 术总负责岗位职责 负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制专题方案，并组织实施，及时处理施工中的技术与质量问题。负责与建设单位、监理单位与设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底与全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术与质量活动的进程处于监控之下，确保其质量体系与合同要求的活动有计划的实施。

　　○4 施 施 工员岗位职责 负责项目的个体实施，指导、检查、监督、操纵 现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或者一次成优。做好项目工程质量保证资料与各项技术资料的汇合与整理，做好施工记录，绘制竣工图。保护机械设备在施工过程中良好的技术状况与使用率。做好技术交底工作，与分部、分项与最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工 作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。

　　○5 质 质 量员岗位职责 协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验，负责工程质量记录、技术资料的监督与 检查，正确及时填写质量资料。

　　○6 安全员 岗位职责 负责对现场施工人员的安全教育与安全交底，负责安全生产与消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。

　　○7 预算员的岗位职责 编制项目预、结算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付操纵，负责分包工程的结帐审核与支付操纵。分析预测工程总体成本与阶段成本，并提出措施建议。负责项目施工过程的统计、核算。

　　○8 材料员岗位职责 指定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，同意物资进场（入库），并按规定进行检验与验证，做好记录与标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量物性使用适宜方式、环境妥善贮存，确保同意物资质量不因储存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。

　　○9 泥工观砌岗位职责 根据图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底与 质量检验工作。负责工程轴线、高程的测放、传递、弹线等专业工作。

　　 ○0 10 钢筋翻样岗位职责 根据图纸绘制钢筋翻样图与出料单。结合有关规范规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋工班组进行制作加工与现场 绑扎，做好钢筋分项分项质量检验工作。

　　○11 木工翻样岗位职责 根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单与 料单。协助观砌完成工程轴线、标高测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程，进行技术交底，指导木工施工，做好木工分项的质量检验工作。

　　○12 保安岗位职责 依照“预防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全”的原则，制定本制度。

　　i. 必 保安务必 24 小时轮番值班，不得擅自离开岗位，不做与值班无关的。

　　事项，并认真搞好交接及值班记录，节假日项目管理人员轮番值班。

　　ii. 保安值班人员应监督内部物资材料与各类人员的进出，凡内部物资、材料运出工地应持有关部门签发的手续，否则不予放行。

　　iii. 保安对外来人员要进行查问、验证 ，并作登记手续后，方可放行。

　　iv. 保卫人员经常对施工现场进行巡逻，发现问题立即处懂得决，遇有 紧急问题，应及时上报项目部及公安机关。

　　v. 公司对有突出表现的值班人员给予通报表彰与奖励，对玩忽职守的值班人员，根据情况轻重进行严肃处理。

　　13) 人员岗位职责 a) 施工现场消防防火工作务必贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行消防防火责任制。

　　b) 根据项目实际，绘制消防平面图，并按图设置消防设施（如灭火器与消防箱、消防栓）。

　　c) 现场动用明火，务必有审批手续与动或者监护人，宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、热得快、电炒锅、电炉等 d) 施工现场作业区务必设置吸烟室。

　　e) 严格遵守冬季、高温季节施工等防火要求。

　　f) 严格执行消防法律法规、用电安全规定与化学危险物品管理规定，从事金属焊接（气割）等作业人员务必持证上岗。

　　g) 成立消防防火管理网络，定期检查消防设施，发现隐患及时消除，药剂应及时调换。

　　第二节 施工准备 一、 施工总体设想及准备工作 我公司充分领会到承建该工程的积极意义与深远影响。因该工程体量大，功能齐全，有相当的社会影响力，我公司与项目组将十分珍惜这样的机会，决心全力以赴搞好本工程的建设，力创 杨子杯， ， 确保姑苏杯， 质量与 安全施工按双标化样板工程实施，为本公司树立更好的社会信誉。项目部将把这样的意识灌输到每个参建的员工心里。

　　1. 技术准备 充分熟悉图纸；审查 图纸有无差错，是否符合现行施工技术规范要求， 有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足需要，建筑结构与设备安装之间有无重大矛盾，图纸及说明是否齐全、清晰，图纸尺寸、坐标、标高及管线是否相符，做好图纸会审工作。

　　2. 现场准备 开工前：

　　根据蓝图及建设单位提供定位根据，对工程定位放线，设置永久轴线，操纵线与水准基准点并放好灰线，请规划部门进行灰线验收，通过后向建设单位提请开工报告。

　　3. 劳动力、机具 3.1 劳动力组织准备 调配好各施...