2023人力资源市场化评价标准研究（精选文档）

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人力资源市场化评价标准研究 —— 以中 小型 国 有企业为背景 的 分析 摘 摘 要 人力资源的市场经济是以知识为基础的经济体系，这个经济体系构成的过程也是其最困难的部分。目前，现代中小型国有企业融入社会的程度已日益成为企业的核心竞争力，人力资源市场的开发与管理也成为中小型国有企业领导越来越关注的重要性问题。人力资源经营成本、劳动力成本、人力资源市场化评价标准的确定这三方面关系着整个中小型国有企业的未来进展。首先，不一致于其他生产要素市场是不一致的。人力资源市场评价标准的制定及涉及到企业本身，也关系到人力资源行业的进展与社会的与谐。因此，人力资源市场的进展不能单靠自愿减排市场机制的进展，同时也应突出表达以人为本的科学进展观；其次，即使面对紧急任务，也要注重人力资源市场的进展。行业结构调整与宏观经济周期等其他因素也促使人力资源市场化面临巨大压力，从而导致裁员、失业与劳动力参与率较高等问题。因此，如何将人力资源推向市场、中小型国有企业如何制定合理的人力资源市场化评价标准是本研究的重点内容。此外，由于中小型国有企业的薪酬结构不一致于其它企业，福利所占比例相对较大。在国有企业中也制定了工资与评价结果挂钩的制度，但由于福利在其中的影响较大因此评价结果不能完全影响薪酬，也导致了中小型国有企业中干多干少都一样的局面。因此如何将福利与评价结果挂钩是本文一个创新之处。本文以我国中小型国有企业为背景讨论了人力资源市场从以市场为导向的经济过渡到以知识为基础的经济转型的问题，而且还探索人力资源市场从无到有、从低级到高级的进化这个市场为导向的人力资源评价标准。

　　 关键词：人力资源；评价；国有企业；评价标准 The marketization of human resources evaluation standard research ——With the analysis of the small and medium-sized state-owned enterprises as the background Abstract The change of the human resources of the market economy is the economy based on knowledge system, this transformation process also is the most difficult part. At present, the modern small and medium-sized state-owned enterprises into the level of the society has increasingly become the core competitiveness of enterprises, human resources development and management has also become a leading market importance more and more attention to small and medium-sized state-owned enterprises. Human resource management cost, especially to determine the cost of labor and human resources market evaluation standard these three aspects of relations with the future development of the small and medium-sized state-owned enterprises. Firstly, different from other production factors market is different. The evaluation criteria of human resource market and involves the business enterprise itself, but also related to the human resources industry development and social harmony. Therefore, the development of human resources market must not rely on the voluntary market mechanisms, but also highlights the people-oriented scientific development; secondly, even in the face of an urgent task, development should also pay attention to the human resources market. The industry structure adjustment and macro economic cycle and other factors also contributed to the human resource market is facing tremendous pressure, resulting in layoffs, unemployment and labor force participation rate etc.. So, how do human resource market, small and medium-sized state-owned enterprises to develop human resources market evaluation standard and reasonable is the key content of this research. In addition, because the salary structure of small and medium-sized state-owned enterprises is different from other enterprises, welfare relatively larger proportion. In the state-owned enterprises has also developed a wage and the evaluation result is linked to the system, but because the welfare in the influence the results of evaluation does not affect compensation completely, also led to more or less the same situation for small and medium-sized state-owned enterprises. So how will the welfare and the evaluation results hook is an innovation in this article. This paper discusses the problem of economic transformation in human resources market from the market oriented economy to knowledge based on our small and medium-sized state-owned enterprises as the background, but also the exploration of human resources evaluation standard human resources market from scratch, from low to high evolutionary this market oriented. Keywords:Human resources; Evaluation; State-owned enterprises; Evaluation criteria 目 目 录 摘 要.............................................................................................................................. Abstract ........................................................................................................................... I 目 录............................................................................................................................ III 前 言.............................................................................................................................. 0 第一章 绪 论.............................................................................................................. 1 （一）课题研究背景............................................................................................ 1 （二）研究目的及意义........................................................................................ 2 （三）拟解决的问题............................................................................................ 3 第二章 基本理论概述.................................................................................................. 4 （一）人力资源市场的概述................................................................................ 4 （二）人力资源市场的进展历程........................................................................ 5 （三）人力资源市场化管理的原则.................................................................... 7 第三章 国内外企业人力资源市场化评价指标评析.................................................. 9 （一）企业综合评价指标体系中人力资源市场化指标评析............................ 9 （二）已有的企业人力资源市场化评价指标评析.......................................... 13 （三）影响评价标准制定的因素及其关系分析.............................................. 16 第四章 中小型国有企业人力资源市场化运作方案................................................ 23 （一）使用与高校合作的办法推动企业人力资源市场化运作...................... 23 （二）对企业人力资源市场化进行综合管理.................................................. 25 （三）操纵人力资源管理成本.......................................................................... 30 （四）对人力资源市场化管理进行规划.......................................................... 32 第五章 人力资源市场化评价标准探究.................................................................... 34 （一）人力资源市场化评价的目标.................................................................. 34 （二）人力资源市场化评价标准建设的要求.................................................. 34 （三）实施人力资源市场化评价标准的意义.................................................. 36 第六章 当前中小型国有企业人力资源市场化标准存在的问题............................ 38 （一） 中小型国有企业人力资源市场现状.................................................... 38 （二）中小型国有企业人力资源市场化标准存在的问题.............................. 41 第七章 完善中小型国有企业人力资源市场化标准的计策.................................... 46 （一）将人力资源管理部门推向市场.............................................................. 46 （二）规范人力资源市场秩序.......................................................................... 47 （三）加强队伍建设，完善内部管理.............................................................. 48 （四）培养优秀的企业文化.............................................................................. 49 （五）建立良好的培训机制.............................................................................. 50 第八章 研究结论........................................................................................................ 51 参考文献...................................................................................................................... 52 （一）中文文献.................................................................................................. 52 （二）英文文献.................................................................................................. 55 致 谢.......................................................................................................................... 57 前 前 言 人力资源的壮大是国家的希望，就业率的提高是满足人民基本生活需求的保障。因此，目前国家及各个企业事业单位都对人力资源与社会保障进行市场化改革，人力资源市场评价标准的制定将承担起更为重要的使命。只有建立统一规范的人力资源市场，才能为国家的进展奠定坚实的基础。在市场经济迅速进展的前提下进行人力资源市场化建设，要坚持科学进展观、注重市场调研，并根据中小型国有企业当前的实际情况注重实效地进行改革。以中国特色人力资源市场化建设为主体，建设成具有鲜明特色、规范有序的人力资源市场。在当今竞争猛烈的世界，经济与科技的竞争逐步转向人力、人才的竞争。我国尽管是一个人力资源大国，但是近年来仍然出现了东部沿海区域的劳动力短缺的现象。与此同时，许多地区很多高校毕业生就业困难，不能有效地保护职工的合法的权利与利益，国际金融危机也加剧了这种情况。由于人力资源市场的评价标准是由知识型人才与技能型人才的缺乏造成的，假如这个问题不能得到及时有效地解决，势必不能带来持久、稳固的中国经济的增长，为经济结构的调整与升级埋下隐患。因此，推进现代高效规范的人力资源市场基础建设能够使中小型国有企业的人力资源进行合理流淌、优化人力资源市场化管理，这也成为解决矛盾的应时之举。

　　 随着中国不断深化的改革开放及不断成熟与完善社会主义市场经济，人力资源市场作为市场的一个重要的生产要素，关于促进合理、有序的劳动力流淌及人员配置起着越来越重要的作用，为经济与社会的可持续进展整体协调的建立起一个强有力的支持。人力资源市场的供应与需求方在市场交易机制，有利于实现人力资源的合理配置。它不是指一个地方，也不是指一个机构，它是包含所有监管、监督及市场配置服务三个方面的一个公共服务的完整体系。为什么人力资源建设市场、建设一个什么样的人力资源市场、如何建立人力资源市场、这些是在全面建设小康社会道路上不可回避的问题。

　　 第一章 绪 论 （一）课题研究背景 人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是物质资本累积与创新、开发与利用的结果，是国民经济进展的要紧力量，建立有效的人力资源市场化评价标准的制定能够推动社会变革。中国是一个进展中国家，也是在世界上人口最多的国家，因此如何充分挖掘人的潜能，让社会上的中小型国有企业得到可持续进展，关于人力资源的开发来说是一项非常重要的任务。因此要建立健全社会主义市场经济体制，习惯解放与进展生产力的要求，通过国家宏观调控发...