加强安全生产管理，打造稳定发展环境

加强安全生产管理 ，打造稳定发展环境 近段时间，周边企业接连发生火灾、有害气体泄漏、暴雨洪涝等重大安全生产事故，造成了严重的经济损失和社会影响，惨痛的教训再次告诫我们：生产必须安全，安全重于泰山！我们在震惊和惋惜之余，更应该引起惊觉和思考：企业该如何避免此类重大安全事故的发生？ 公司创立至今，除经历了*年“菲特”台风造成的洪涝天灾外，期间没有发生过对企业经营带来严重影响的安全事故，安全生产状况总体稳定，这也是公司能保持健康、持速发展的重要原因之一。但是，客观地讲，过去能长期保持比较安全的生产环境，既是各级管理者和全体员工重视和努力的结果，但其中也不乏存在一定的运气因素，我们实际的安全管理水平和安全状况离安全生产的要求还有不小的差距。特别是近几年来，随着企业规模的快速扩大和安全管理工作的加强，许多被“运气”所掩盖的老问题不时暴露，发展所带来的新问题又不断产生，安全管理的难度和迫切性愈发凸显。这就更加要求我们提高安全管理水平，使整体安全状况满足企业发展的需要。我们必须清醒地认识到，现在的舜宇已达到了百亿销售规模，积累和集聚了大量的人财物，一旦发生重大安全生产事故，损失将不可估量，甚至可能给企业带来毁灭性的灾难。所以，在安全问题上，我们没有试错的机会，必须摒弃一丝一毫的满足和侥幸心理，时刻用别人的教训来警示和检视自己，确保不犯同样的错误。

内外部的安全形势都已表明，加强安全管理、提升安全生产水平已刻不容缓，公司的各级管理者要进一步提高对安全工作重要性的认识，把安全问题视作关乎公司发展和存亡的大事，立即行动起来，全面落实集团提出的以下各项安全工作要求。

一是强化安全生产责任制。

在巩固公司安全生产第一责任人的基础上，进一步把安全生产责任制推行到所有部门、岗位，建立纵向到底、横向到边的覆盖各类人员的岗位安全责任制，使每一个员工都明确自己在安全生产中的责任、权利和义务。同时，要实行更加严格的考核和责任追究机制，进一步细化安全生产奖惩条例，做到奖罚分明，充分调动全体员工在安全生产上的责任心和主动性。

二是健全安全管理组织。

要把提高安全管理员的素质和专业能力水平作为安全管理组织建设的核心任务。安全管理员队伍是改善公司安全状况的最重要力量，他们的能力状况直接决定了公司安全管理水平的高低。某种意义上讲，一个滥竽充数的安全管理员不仅不能对公司的安全生产起到促进作用，反而会带来一定的危害。所以，各公司在安全管理员的任用上，必须加强对其专业能力和综合素质的考察，确保符合岗位任职资格要求。对现有尚不符合要求的安全管理员，要通过培训、实践和考核，促使他们尽快提升能力素质，达到岗位要求。

三是加强系统的安全教育培训。

要加强安全意识、安全法规制度、安全知识技能、安全行为规范的教育培训和宣传。要结合岗位特点，进一步完善安全教育培训的方式方法，提高培训效果，对培训结果要进行评估和考核，切忌搞形式主义。要重点加强一线员工的作业规范和安全技能培训，严格执行新员工不经培训不得上岗的纪律，杜绝工作中的一切不安全行为，减少人为操作失误带来的安全隐患。

四是提高安全检查和隐患整改力度。

要进一步强化日常安全检查机制，通过反复的“检查－整改－巩固”，不断改善公司的安全生产状况。各级安全管理人员要把生产现场作为主要的工作场所，精心组织开展例行检查、专项检查、突击检查等各种形式的检查，把检查内容覆盖到安全生产的所有环节，不留死角，不讲情面，不搞走过场，使各种安全隐患及时得到发现和整改。

五是加大安全投入。

要逐步加大在安全技术装备和安全保护设施上的投入，提高事故的预防能力和应急处置能力。尽快淘汰不符合安全标准、安全性能低下、存在职业危害风险、危及安全生产的落后技术、工艺和装备。所有的安全装备、生产设备设施，特别是有较大危险因素的设备设施，必须建立定期维护、保养和检测制度，确保处于良好的技术状态和运行状态。要通过工艺技术的革新和生产流程的再造，降低员工操作的难度和出错概率，减少作业过程中的不安全因素。

安全管理是一项系统性、长期性、复杂性的工作，任何一时、一处、一人的疏忽和失误都可能成为事故的直接源头，导致灾难性的后果，所以我们必须时刻绷紧安全之弦，全力营造安全稳定的生产经营环境，为促进舜宇的发展，为千亿销售目标的实现，提供有力的安全保障。