公司生产计划部分厂成本管理考核分值表

来源:公文范文时间:2022-12-26 15:10:05

公司生产计划部分厂成本管理考核分值表指标类别指标评分标准实际得分备注优良中差定性指标（1）满足销售需要情况 15 10 5 0 （2）直接材料的成本 15 10 5 0 （3）生产成本与质量的关系 10 6 2 0 定量指标（1）产品收率总分为5，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；
每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；
每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止（2）设备完好率如上（3）设备利用率如上（4）劳动生产率如上（5）实际成本与标准成本量差总分为5，以计划为基数，达到计划给3分；
每低于计划1%则在3分基础上加1分，5分为上限；
每高于计划1%则扣1分，扣完为止（6）销售收入工资率总分为5，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；
每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；
每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止（7）制造费用降低率总分为5，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；
每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；
每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止（8）可比产品成本降低率总分为5，以上年对比数为基数，达到上年对比数给3分；
每低于上年对比数1%则在3分基础上加1分，5分为上限；
每高于上年对比数1%则扣1分，扣完为止（9）目标成本实现率总分为10，以目标为基数，达到目标给6分；
每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；
每高于目标1%则扣1分，扣完为止（10）百元销售收入质量成本（负责内部故障损失）
总分为5，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；
每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；
每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止（11）百元制造成本质量成本（负责内部故障损失）
如上合计 100

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