XX公司岗位竞聘方案及评分标准 （完整文档）

XX公司岗位竞聘方案及评分标准 XX公司岗位竞聘实施方案为体现公开、公平、公正、竞争、择优选人的原则，选拔思想品德好、业务素质好、协调配合好、作风形象好的各类岗位人员，根据XX竞聘管理办法的有下面是小编为大家整理的XX公司岗位竞聘方案及评分标准 ,供大家参考。

　　XX公司岗位竞聘实施方案

　　为体现公开、公平、公正、竞争、择优选人的原则，选

　　拔思想品

　　德好、业务素质好、协调配合好、作风形象好的各

　　类岗位人员，根据

　　XX竞聘管理办法的有关规定，特制订本

　　次岗位调整实施方案。

　　第一条

　　竞聘组织

　　一、为加强岗位竞聘工作的领导，成立

　　XX分公司岗位竞

　　聘工作

　　领导小组，名单如下：

　　组长：

　　XXX（分公司总经理）

　　副组长：

　　XXX（分公司副总经理）

　　XXX（分公司副总经理）

　　成

　　员：各管控部门领导。

　　工作人员：

　　由人力资源部及相关部门

　　3-5人组成。

　　岗位竞聘工作领导小组负责组织实施此次岗位竞聘的组织领

　　导工作和方案制订。各部门负责人竞聘工作完成后，由竞聘上岗后的部门负责人接任领导小组成员工作。

　　第二条

　　岗位调整方式：

　　按各岗位层级及岗位设置职数

　　以公开竞聘

　　方式进行。

　　（岗位设置及岗位职数见附件

　　1）

　　第三条

　　竞聘的基本条件

　　一、素质要求：认真贯彻执行党的方针政策，思想品德

　　好，热爱

　　XX工作，对企业忠诚，严守企业秘密，工作勤奋

　　务实，有强烈的事业

　　心和责任感。

　　二、参加服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门

　　领导（五、六

　　岗、六岗副）竞聘的，原则上必须具有大专及

　　以上学历，且有

　　在下一层级岗位工作两年以上的工作经历。

　　三、参加中层领导岗位（六岗副及以上）竞聘的人员，男性年龄

　　要求在

　　55周岁以下，女性年龄要求在

　　50周岁以下，其余岗位不受年

　　龄限制。

　　第四条

　　岗位竞聘申报方式及申报时间

　　一、员工申报岗位竞聘时，要根据分公司公布的部门岗

　　位编制情

　　况及职责，对照各岗位条件和要求，视个人的能力

　　进行竞聘志愿的填

　　报。竞聘志愿申报以个人书面提交纸质

　　《岗位竞聘申报表》（附件

　　4）为准。具体分五批申报：

　　第一批竞聘岗位申报：

　　主要是申报各管控部门

　　（综合办、财务部、人力资源部、监察审计部、市场部、网络运营部）

　　的正职岗位

　　（五岗），每人可申报

　　2个岗位，申报截止时间

　　为

　　5月

　　24日

　　12时前。具体竞聘

　　公告将于

　　5月

　　23日发布。

　　第二批竞聘岗位志愿申报：主要是申报除管控部门之外

　　的其它部

　　门的正职岗位（即五岗），每人可申报

　　2个岗位。

　　申报截止时间

　　5月

　　26日

　　12时前。具体竞聘公告将于

　　5月

　　25日发布。

　　第三批竞聘岗位志愿申报：主要是申报各县分公司副总

　　经理、市

　　分公司服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部

　　门的副职岗位及助

　　理岗位

　　（即六岗及六岗副），每人可申报

　　2个岗位。申报截止时间

　　5月

　　29日

　　12时前。具体竞聘公告

　　将于

　　5月

　　28日发布。

　　第四批竞聘岗位志愿申报：主要是申报七岗岗位，每位

　　员工每人

　　只能申报

　　2个岗位的竞聘。申报截止时间

　　6月

　　3日

　　12时前。具

　　体竞聘公告将于

　　月

　　2日另行发布（具体竞聘

　　公告内容由各部门

　　根据市分公司模板，并结合本单位实际进

　　行优化）。

　　第五批竞聘岗位志愿申报：主要是申报八岗及以下岗

　　位，每位员

　　工只能申报

　　2个岗位的竞聘。未参加前四批竞聘

　　的员工申报截止时间

　　在

　　6月

　　4日

　　18时；参加前四批竞聘但

　　未能上岗的员工可在

　　6月

　　5日

　　12时前完成本批次岗位申

　　报。具体竞聘公告将于

　　6月

　　3日另行发布（具

　　体竞聘公告内

　　容由各部门根据市分公司模板，并结合本单位实际进行

　　优

　　化）。

　　二、所

　　有岗位竞聘结束后如有空缺岗位时，由分公司

　　组织落选人员进行二次公开竞聘。具体竞聘公告将于

　　6月

　　9日另行发布

　　三、县分公司员工每批次可申报本单位内任意

　　2个岗

　　位的竞聘志愿。

　　四、面试时间将在竞公告中明确。

　　第五条申报说明

　　一、本

　　次竞聘

　　6岗副及以上岗位不受地域限制，即本地

　　网符合竞聘条件的员工都可以参加分公司本部及县分公司

　　6岗副及以上岗位的竞聘。

　　二、竞聘七岗岗位受地域限制，即市分公司本部员工

　　只能参

　　加分公司本部各部门（可跨部门）七岗岗位的竞聘，各县分公司员工只能参加所在县分公司七岗岗位的竞聘。

　　三、竞聘八岗及以下岗位受地域和部门限制，即各单

　　位员工

　　只能参加本单位内部公开竞聘，不能跨部门竞聘。

　　第六条

　　竞聘资格审查

　　竞聘办公室根据分公司公布的岗位竞聘公

　　告公布的条件

　　进行资格审查，由人力资源部在

　　OA上公布各岗位符合

　　条件

　　的申报人员名

　　单（七岗以下由各部门自行公布）。第七条

　　竞聘面试的时间要求

　　首先由竞聘人员宣读竞聘报告，时间控制在

　　5分钟以内，然后由

　　评委对竞聘人员进行面试提问，时间控制在

　　5分钟以

　　内。

　　第八条

　　竞聘程序

　　一、竞聘要求

　　（一）各部门成立竞聘领导小组，组织竞聘相关工作，按岗位层

　　级分批次进行。

　　（二）各岗位层级竞聘评委组成及评分标准详见《

　　XX分

　　公司全员竞聘评委组成及评分标准》

　　（附件

　　3），各单位进行

　　部门内

　　部七岗以下员工岗位竞聘时可根据岗位实际对评分

　　标准进行优化调整。

　　二、竞聘顺序

　　（一）五岗竞聘顺序：第一批：综合办公室、财务部、人力资

　　源部、监察审计部、市场部、网络运营部；第二批：

　　12个县（区）分

　　公司、政企客户支撑中心、网络操作维护中

　　心、无线网络优化中心、线路维护中心、企业信息化中心、客户服务中心。

　　（二）六岗及六岗副竞聘顺序：各部门集中同时进行。

　　（三）七岗竞聘顺序：前端市场部门、后端维护部门、服务支撑

　　部门，在各部门同时进行。

　　（四）八岗竞聘顺序：在各部门同时进行。

　　（五）九岗竞聘顺序：在各部门同时进行。

　　（六）各县（区）分公司及各部门必须成立竞聘领导小

　　组，小组

　　由部门领导和职工代表组成。

　　三、竞聘评分

　　（一）评分标准：竞聘评委组成及计分办法详见附件

　　3（二）评

　　分要求

　　1．每位竞聘者面试结束时由评委进行评分，每个评委对

　　竞聘人

　　进行综合评价时按照评分标准选取对应一个评价分

　　值，按评委的权重

　　进行计算总分；

　　2.原则上按高分到低分选取，在

　　90分（含）以上的，竞

　　聘领导

　　小组一定要选

　　聘；在

　　70分（含）至

　　90分（不含）间

　　的，由部门竞聘

　　领导小组

　　集体讨论决策选聘；在

　　70分（不

　　含）以下的，不能选

　　聘。3．当出现得分相同时，由部门

　　竞聘领导小组

　　集体讨论决

　　策选聘。

　　4、同一岗位竞聘完成后，工作人员将统计竞聘人员分数

　　结果交

　　竞

　　聘领导小组，由竞聘领导小组组长宣布得分情况，高分者获得选聘。

　　第九条

　　岗位聘用及其他

　　一、部门领导的聘任，由评委组将评分情况向

　　XX分公司

　　党委汇

　　报，由分公司党委集体讨论确定最终聘任人选。

　　二、七岗及以下岗位的聘任。由各部门领导向分公司岗

　　位调整办

　　公室报送竞（选）聘人员方案，经分公司总经理办

　　公会批准后聘用。

　　第十条

　　相关要求

　　一、全体员工按规定填报

　　《岗位竞聘申报表》，并准备竞

　　聘述职

　　报告进行竞聘面试。参加服务支撑部门、前端市场部

　　门、后端维护部

　　门领导竞聘的人员，竞聘述职报告字数要求

　　控制在

　　800字以上

　　1500字以内；

　　参加其他岗位竞聘的竞聘

　　人员的竞聘述职报告字数要求控制

　　在

　　500字以上

　　1000字

　　以内；竞聘报告统一用

　　A4纸双面打印并签名

　　（注：姓名不

　　能打印），参加面试时交竞聘领导小组。竞聘结束后所

　　有参

　　加竞聘的人员将其竞聘报告交人力资源部存档。

　　二、员工前一志愿被聘用后，不需参加后一志愿的竞聘。

　　三、因批准出差学习、病休、产假、婚假等原因，无法

　　到现场参

　　加竞聘面试的员工，其本人竞聘报告由其委托他人

　　代宣读。

　　四、孕期、产期、哺乳期女员工可不参加此次全员岗位

　　竞聘，仍

　　安排在原岗位工作（即该岗位不得拿出来竞聘）。自愿参加岗位竞聘

　　的，竞聘成功的，聘用岗位层级不得低于

　　原岗位层级；

　　竞聘不成功的，仍安排在原岗位工作。

　　五、参加竞聘人员、评委不准徇私舞弊，不准行贿受贿，员工对

　　岗位竞聘过程中出现舞弊或违反规定的行为，可向监

　　察审计部提出申

　　诉、举报，对查证属实的，分公司将立即予

　　以纠正，并对相关责任人按有关规定进行严肃处理

　　六、本

　　次岗位竞聘工作结束后，所有岗位实行易岗易薪，易岗易

　　薪调整时间从

　　2011年

　　6月

　　1日开始。

　　七、如

　　分公司某一

　　6岗副以上部门领导岗位无人竞聘或

　　经上述程

　　序无法选拔到合适的人选，则由分公司党委按“德

　　才兼备，注重实绩”，从符合选聘条件人员中进行选聘确定。

　　八、7岗以下如某一岗位空缺或人选条件不符合，由分

　　公司岗位

　　调整领导小组按“德才兼备、注重实绩”和“宁缺

　　勿滥”的原则，采

　　取高岗低聘确定。

　　规定处理

　　九、参加竞聘未能上岗的员工及没有填报《岗位竞聘申

　　请表》、不参加竞聘的员工，“二次竞聘仍落选人员安置方案”

　　十、竞聘上岗过程中如有什么问题请及时向分公司人力

　　资源部反

　　馈、沟通和解决。

　　XX分公司岗位竞聘评委组成及评分标准

　　为了确保公司全员岗位竞聘工作的顺利实施，遵循“公

　　开、公证、竞争、择优”的原则，切实体现公司岗位竞聘的严肃性与公证性，现拟定岗位竞聘评

　　分标准与评分细则如

　　下：

　　一、各类岗位竞聘评委成员设置

　　（一）

　　单位、部门正职（五岗）竞聘评委成员设置

　　评委组组长：

　　XXX评委组成员：

　　XXXXXXX计分员：

　　XXXXXX核分员：

　　XXXXX过程监督

　　员：

　　XXXXX；

　　（二）

　　副职领导（六岗或六岗副）竞聘评委成员设置

　　评委组组长：

　　XXX评委组副组长：

　　XXXXX评委组成员：

　　XXXXX计分员：

　　XXXXXX核分

　　员：

　　XXXX过程监督员：

　　XXX；

　　（三）

　　七岗员工岗位竞聘评委成员设置

　　评委组组长：

　　部门一把手

　　评委组

　　副组长：部门副职

　　评委组成员：职工代表

　　2人，人力资源部人员

　　1人（市

　　分公司本部各部

　　门）

　　计分员：由部门领导指定

　　核分员：人力资源部或监察审计部

　　1人（市分

　　公司）；

　　职工代表

　　1人（县分公司）

　　过程监督员：职工代表

　　1人（由工会定）；

　　（四）

　　部门

　　8岗以下员工岗位竞聘评委成员设置

　　评委组组长：部门正职

　　领导

　　评委组副组长：

　　部门副职领导

　　评委组成员：

　　竞聘部门主管人员

　　1-3人、职工代表

　　1人

　　计分员：部门主管

　　A

　　核分员：部门主管

　　B

　　过程监督员：职工代表

　　1人（由工会定）；

　　二、评分细则

　　（一）评委小组面试评分（50%）

　　1.面试评分方式

　　评委组组长、评委组副组长及评委组成员可参与评分，各

　　评分人员评分权重相同，即最终得分为各评分人员评分的平均分：

　　面试初始得分

　　=各成员打分之和

　　/评分人员人数。

　　2.面试评分标准

　　（1）由参加竞聘的人员做

　　5分钟的竞聘演讲：演讲要求

　　简单讲述个人业

　　务、技术和管理能力，重点讲述对竞聘岗位

　　下一步工作思路；

　　（2）考评组成员进行

　　5分钟的提问：考评组成员根据参

　　加竞聘人员的演

　　讲情况，结合岗位能力要求等对参加竞聘的人员进行随机提问。每一个应聘人

　　员被提问的问题不少于

　　3个。

　　（3）面试评分主要根据参加竞聘的人员的竞聘演讲及

　　回答问题情况，以

　　及评委对应聘人员日常工作能力、日常工

　　作表现的了解情况进行评分，测评项

　　目主要根据包括：

　　工作

　　思路与设想、业务知识水平、分析能力、语言表达能力、应

　　变能力、仪表气质六个方面

　　,具体评分标准详见附件一，面

　　试评分表详见附

　　件二，评分汇总表详见附件三。

　　（二）近两年年度绩效评估得分（40%）

　　由于各岗位员工年度绩效评估

　　分没有可比性，为了使考

　　核更加公平，按以下标准对个人年度绩效评估结果进

　　行评

　　分：

　　1.个人年度绩效评估为“优秀“档的得

　　20分/年；

　　2.个人年度绩效评估为“称职”档的得

　　17分

　　/年；

　　3.个人年度绩效评估为“基本称职”档的得

　　4.个人年度绩效评估为“不称职”档的得

　　（四）任职资格评分（10%）

　　12分/年；

　　0分

　　/年；

　　1.学历

　　（3%）

　　：研究生得

　　3分；本科得分；大专得

　　2分；

　　中专及以下

　　学历得分；

　　2.职称（2%）:中级以上职称得

　　2分；助理级（初级）得

　　分；员级（初

　　级）得

　　1分；无职称得

　　0分。

　　3.乡镇支局或县分公司基层工作经历

　　（5%）：

　　2年（含

　　2年）以上工

　　作经历得

　　5分；1-2年得

　　4分；1年以下

　　2分；

　　无乡镇支局或县分公司基层工

　　作经历得

　　0分。

　　注：任职资格评分标准可根据岗位特点进行合理调整。

　　三、其它说明

　　（一）整个分数汇总统计过程由监察审计部和

　　1名职工

　　代表全程监督，确保评分的真实性和准确性。

　　（二）综合考核得分在

　　70分以上的人员方可列入拟聘

　　考察对象。

　　（三）其它未尽事宜按《中国

　　XXXX分公司党委关于中

　　层管理人员管理

　　的规定（修

　　订）

　　》执行。

　　（四）本规定由市分公司人力资源部负责解释，自发布

　　之日起施行。

　　附件：分公司竞聘上岗面试评分标准

　　司竞聘上岗面试评分标汇总表分公司竞聘上岗面试评分标表

　　分公

　　附件3-1XX分公司竞聘上岗面试评分标准

　　测评项目

　　工作思路

　　与设想

　　权重

　　30%

　　优（8-10分）

　　中

　　工作思路基本清晰，工

　　差

　　工作思路不够清晰，工作设想没有新意，办法与措施不当。

　　对竞聘冈位的工作

　　性质、特点不够了

　　解，业务知识和技能

　　欠缺

　　分析问题混乱，不能

　　提出有效的解决问

　　解的办法与措施

　　不善于倾听和理解

　　他人意图；语言表达

　　不准；内容无条理和

　　逻辑性；不具说服力

　　工作思路清晰，有切合

　　实作设想有一定新意，办

　　际的工作设想，并富

　　有开法与措施基本可行。

　　拓意识，办法与措

　　施可行。

　　熟悉竞聘岗位的工作性

　　的知识和技能

　　基本熟悉竞聘冈位的工的开展工作的知识

　　和技能

　　业务知识水

　　15%

　　平

　　质、特点，具备开展工

　　作作性质、特点，有一

　　定分析能力

　　20%

　　分析问题有一定的广度

　　和深度，见解令

　　人信服，对冋题有一定程度

　　的分解决问题的办法与措施

　　析，提出解决问解的办语言表达能

　　15%

　　力

　　法与措施基本可行

　　得当

　　善于倾听，理解他人意

　　图；语言表达较流畅；条理

　　口齿清楚，表达流

　　畅；内基本分明；有一定的逻

　　容有条理，逻辑

　　性强；用辑性和说服力

　　词准确、恰当，富有说服力

　　应变能力

　　10%

　　临场镇定，思维敏捷，能反应

　　临场较镇定，思维较敏

　　临场紧张，思维迟

　　缓，不能及时应对

　　言行举止不自然；语

　　断和反应

　　迅速的做出判断和恰

　　当的捷，能做出较恰当的判

　　言行举止自然、大方；

　　有仪表气质

　　10%

　　较强的号召力和感染

　　力；言行举止较自然、大

　　方；无伦次；多余动作较

　　衣着得体

　　有一疋的号召力和

　　感染多

　　力；衣着基本得体

　　附件3-2XXXX分公司竞聘上岗面试评分标表（评委用）

　　序号

　　竞聘者姓

　　竞聘岗

　　竞聘岗

　　评分情况（10分制）

　　位

　　工作思路

　　业务知

　　分析能

　　语言表

　　应变能

　　仪表

　　名

　　位1与设想

　　识水平

　　达能力

　　力

　　力

　　气质

　　备注

　　评委签名：

　　日期:

　　,对各项测评内容进

　　说明：1.评委对竞聘都演讲和答辩的表现，结合日常对应聘者工作表现有了解

　　行评分；

　　2.对每一项测评内容按0-10分打分，优：8-10分；中：分；差：分；

　　3.此表为有记名方式评分。

　　附件3-3竞聘者姓名：

　　评委

　　竞聘岗位:评分情况（10分制）

　　工作思路

　　业务知识

　　分析能

　　语言表达

　　应变能

　　仪表

　　（姓名

　　或与设想

　　水平

　　力

　　力

　　能力

　　气质

　　编

　　号）

　　备注

　　测评平均

　　得分

　　30%

　　15%

　　20%

　　15%

　　10%

　　%

　　10测评内容

　　所占权重

　　换算为百

　　分制得分

　　说明：1.分数不能涂改；2.此表注意保存

　　计分员

　　核分员

　　监督员

　　附件

　　4：

　　单位:填报时间:

　　年月曰

　　姓名

　　性另U

　　出生年月

　　学历

　　民族

　　参加XX工作

　　时间

　　用工性质

　　（合同制、劳务、第三

　　方）

　　申报岗位

　　名称

　　政治面貌

　　现任岗位

　　毕业时间

　　毕业院校所学专业

　　1、2009年绩效

　　评估等级

　　2010年绩效

　　评估等级

　　是否服从组织调配

　　2、主要工作简历

　　员工岗位申报表

　　注

　　------------

　　综合考核意见及拟聘岗位:考评小组（5人

　　以上）全体人员

　　签名：

　　选（竞）聘结束

　　本人□同意（□不同后由考评小组

　　考评小组已与本人沟通，并就拟聘岗位交换了意见，意）与个人进行沟

　　调整到上述拟聘岗位。

　　通后填写。

　　申报人对拟聘岗位的意见：」

　　考核及沟通情况

　　备

　　不同意的理由:申报人签名:年

　　月曰