2023年生产企业中层级以上干部考核管理办法

生产企业中层级以上干部考核管理办法 ***公司中层（含）以上干部年终考核管理实施办法（试行）一、指导思想为建立科学有效的干部管理监督激励机制，考察中层（含）以上干部（以下简称干部）素质、能力与其职下面是小编为大家整理的生产企业中层级以上干部考核管理办法 ,供大家参考。

　　***公司中层（含）以上干部年终考核管理实施办法（试行）

　　一、指导思想

　　为建立科学有效的干部管理监督激励机制，考察中层（含）以上干部（以下简称干部）素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，提高干部素质，增强干部全局意识、经营理念、管理能力、敬业精神、创新思维等，特制定本办法。

　　二、作用与目的（一）导向作用。通过干部年终考核，传递以岗位胜任力为考核标准的人岗匹配信念，提供晋升依据。

　　（二）分配作用。科学、公正地评价干部技能与绩效，为干部年终奖金兑现提供量化依据。

　　三、遵循的原则

　　（一）

　　以实现公司战略为出发点和落脚点；

　　（二）

　　行为考核与结果考核相结合；

　　（三）

　　定性与定量相结合；

　　（四）

　　360度考评法与关键绩效指标法相结合；

　　（五）

　　周边绩效指标和任务绩效指标相结合；

　　（六）

　　坚持公开透明与公正公平原则。

　　四、成立干部年终考核领导小组

　　组

　　长：董事长

　　副组长：公司领导班子成员

　　成

　　员：副三总师、总助、各单位、各中心、各部门主要负责人

　　五、干部年终考核领导小组的主要职责：

　　（一）全面领导干部年终考核工作，研究解决干部年终考核过程中遇到的重大问题。

　　（二）研究确定干部年终考核体系、考核办法和考核指标等。

　　（三）研究确定干部年终考核结果。

　　（四）考核争议的仲裁。

　　领导小组下设年终干部考核办公室，设在公司人力资源部。

　　六、考核对象

　　1、各部门、各中心、各二级单位领导班子

　　2、公司正职领导：

　　（1）公司各部门正职领导：公司部门的一把手

　　（2）公司各中心正职领导：公司中心一把手

　　（3）公司各单位正职领导：公司各单位的厂长、书记

　　3、公司正职级以下，中层以上领导：

　　（1）公司各部门正职以下，中层以上领导

　　（2）公司各中心正职以下，中层以上领导

　　（3）公司各单位部门、中心正职以下，中层以上领导

　　四、参评对象

　　1、公司领导：董事长、各部门分管领导、其他主要领导

　　2、公司正职领导：

　　（1）公司各部门正职领导：公司部门的一把手

　　（2）公司各中心正职领导：公司中心一把手

　　（3）公司各单位正职领导：公司各单位的厂长、书记

　　3、公司正职以下，中层以上领导：

　　（1）公司各部门正职以下，中层以上领导

　　（2）公司各中心正职以下，中层以上领导

　　（3）公司各单位、中心部门正职以下，中层以上领导

　　4、基层员工：公司各部门员工、公司各中心员工、公司各单位部门员工、公司各单位中心员工

　　五

　　考核内容及项目

　　1、此次考核分为干部绩效和领导班子考核。干部考核由周边绩效考核和任务绩效考核构成。周边绩效包括工作能力、内部协作、工作态度、品德素质四个维度：

　　（一）工作能力考核是对干部领导力的评价，注重考察学习创新能力、决策能力、对组织的建设和对下级的培养能力。主要包括：学习创新能力、团队建设能力、计划决策能力。

　　（二）内部协作考核干部沟通能力，注重工作之间相互支持、组织协调。主要包括：信息及时反馈、业务支持和组织协调。

　　（三）工作态度考核是对干部在工作中表现出来的对本职工作的积极性、责任感进行评价，主要包括：本职工作积极性/进取，责任感。

　　（四）品德素质考核是对干部的原则性与廉洁性，民主作风进行考察，考察干部品德素质是否符合岗位要求。主要包括干部的原则性与廉洁性，民主作风。

　　任务绩效根据各部门工作任务、工作重点设置不同指标，详见任务绩效指标表格。

　　六

　　考核方式图

　　七、考核评估程序

　　1、被评估者撰写《年度述职报告》

　　每年年末或次年年初被评估者个人按照院里安排、部署，撰写《年度述职报告》。

　　2、民主测评

　　人力资源部走访各二级单位、各部门各中心，召开“民主测评会”，对被考评领导进行无记名投票，定性考核部门领导工作业绩，民主测评结果向公司考核委员会专题汇报。

　　3、组织召开“中高层管理人员年度考核述职大会”，并进行评估

　　人力资源部负责组织、安排“中高层管理人员绩效考核述职大会”，被评估者述职，进行上级评估、下级评估、同级评估工作，评估赋分结束后，《考核评估表》当场密封，由人力资源部、纪检监察部分别在密封处骑缝签字。

　　4、分数统计及监督

　　上级评估、下级评估、同级评估分数统计由人力资源部负责，纪检部门监督，统计赋分时根据加权值，各单项分按计分方式进行加合，得出总分，并按高分到低分排序，得出统计结果，统计结果当场密封，交给纪检监察部保管，结果直接向公司干部年终考核领导小组汇报。

　　八、结果应用