公司员工年终奖励评比方案

公司员工年终奖励评比方案 ==本文档为Word版，下载后可任意编辑修改== 为增强本公司凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定公司年终奖励评比方案。

　 一、组织领导 　 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，充分发挥监督、监管的功能；
由人力资源部牵头成立评定小组；
评定小组由公司高管及各部门负责人组成。

组 长：董事长 副组长：总经理、校长 组 员：教务、行政、财务、各教研组、分部领导各一名组成。

二、奖项设置 根据公司实际情况和各位老师在日常工作生活中考勤及综合现实表现，分别从教学管理、综合素质、企业忠诚、绩效考核、员工奉献等多个角度来鼓励进步、表彰已过试用期的先进全职员工；
共设置以下八个单项奖励；

1、优秀管理干部 1名；

2、最佳教师 1名；

3、优秀教师　5名；

4、敬业奉献 1名；

5、最佳出勤　1名；

6、最佳形象 1名；

7、最具活力 1名；

8、最佳进步 1名；

三、评比奖项说明 1、优秀管理干部   参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司教研室及以上管理人员。

参评条件：
A、 积极参与公司的各项管理，爱岗敬业，克己奉公，有全局观，重视公司的利益和荣誉，全心全意为公司服务；

B、 不断改进工作办法，提高工作效率，执行力强；

C、 在各部门、员工中有较高的评价和积极的影响；

D、 部门内部管理有序，员工精神面貌良好。

2、最佳教师 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体教师 。

参评条件：  A、 符合优秀教师的所列条件；

B、 年度内至少获得过一次“教师之星”；

C、学生整体进步率最高，喜报多；

D、积极改进教学方法，敢于创新，业绩显著。

3、优秀教师：   参评范围：设立奖项5名，参评人员为公司全体教师 ，其中普通员工为主（4名），管理者为辅（1名）。

参评条件：   A、认可公司文化，积极向上，热爱本职工作，为人师表；

B、年度内月绩效考核成绩平均分在80分以上；

C、工作业绩突出，学生满意率高，未受到家长投诉；

D、服从上级安排，按时按质完成各项工作；

E、本年度病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象 。  4、敬业奉献奖：   参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 。  参评条件：   A、 在公司工作6个月以上，认可公司文化；

B、热爱教育事业，具有强烈的事业心、责任感与高尚的职业道德和过硬的工作作风，奋发进取，勇于奉献，任劳任怨；

C、工作中表现出色，为公司的做出了突出贡献或取得了显著成绩；

D、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则，遇到工作和问题不推诿；

D、本年度病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象。

5、最佳出勤 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工。

参评条件：
A、 在公司工作满一年；

B、 在202x年度期间无请假、旷工、迟到、早退；

C、 严格遵守公司的规章制度，有效利用工作时间；

D、 工作认真负责，无利用工作时间干私事等情况。

6、最佳形象 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工。

参评条件：
A、 认可公司文化，热爱本职工作；

B、 积极向上，仪容仪表整洁、注重礼貌、注重维护公司形象；

C、 多次受到学生、家长或上级领导的表扬；

D、 能够在员工中起表率作用，团结同志；

E、 本年度病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象。  7、最具活力 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工。

参评条件：
A、 乐观开朗，团结友好，与同事关系融洽；

B、 积极响应和参加公司、部门组织的各项活动，并起到表率作用；

C、 遵守公司的各项管理制度；

D、本年度病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象 。

8、最佳进步 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件：
A、 入职6个月以内者；

B、 认可公司文化，对本职工作积极主动、认真热心、成绩显著，收到部门领导的一致好评；

C、 通过积极主动的学习，进步明显，并取得了显著的成绩；

D、 积极承担各项工作任务，并且完成情况良好；

E、 月绩效考核成绩均在80分以上；

F、 入职以来未出现请假、迟到、早退现象。

四、评选程序 为了确保本次评选活动高效、公平、公正，评选活动分以下几个阶段来完成：
第一、自评阶段 1、员工对自己本年度的工作进行总结和自我评价。

2、主管以上人员还需对次年工作方向和重点做出初步规划。

3、所有员工都要按照以上要求，完成个人总结，并填写《年度评优评先申请表》。

第二、推荐 1、教研室级以上管理者进行推荐，推荐上报人数要严格控制在被推荐人部门人数的1/3。

2、各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及推荐表提交行政部。

3、要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。   第三、汇总 1、由行政部汇总、筛选，进行推荐候选人资格审核， 2、为保证投票结果的公平，由行政部组织公司全体员工进行投票评选。  第四、总评 最后由评定小组依照行政部汇总情况，定夺先进的全职员工。

五、召开年终总结表彰大会 1、公司适时召开年终总结表彰大会。

2、总结表彰大会上对获奖个人给予通报表彰并颁发荣誉证书。

3、行政部将员工获奖材料归入本人公司档案 。

优秀员工附表：
略 公司员工年终奖考核办法 （试用版）
一、 绩效考核的目的：
1、 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

　 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

　 3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

　 4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

　 5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、 绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

　 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门。

三、 考核程序 　 1、员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩；
　
2、农历春节休放假前15日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放假前10日完成本部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示；

　　3、各单位主管考绩由总经理考核；

　　4、春节放假前6日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位、各人知悉；

　　5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合。

四、绩效分等
年度考绩分为四等：90分以上为特等（100%）；
80至89分为甲等（90%）；
76至79分为乙等（70%）；
70至75分为丙等（60）。

　　注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。

　　五、考核限制
1、所有员工（含管理干部）在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

　　(1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者；

　　(2)迟到早退全年累计达10次以上(含)者
(3)旷工全年累计达1日以上(含)者。

　　2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

　　(1)曾受记过以上处分未予撤销者；

　　(2)迟到早退全年累计达15次以上(含)者；

　　(3)旷工全年达2日以上(不含)者。

　　(4)人数限制：
　　①特等：　 人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为2人。

　　人数5人以上的单位(不含)，特等考绩人数最高限不能超过总人数的30%人。　　 ②各部门考缋平均总分数不得逾越85分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×85=680分。)但如果该部门主管认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越90分(含)。

　　六、分数增减
1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
　　(1)记大功或大过一次者：加减5分；

　　(2)记小功或小过一次者：加减3分；

　　(3)嘉奖或警告一次者：加减1分；

　　(4)旷工1日者：扣2分；

　　(5)迟到次数超过10次者(含)，每一次扣0. 5分。

　　七、奖励实施
注：考绩奖发放：考核分值系I X M浮动年终奖。

　　如：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金M十I(浮动年终奖金x90％)；
得 乙等79分，则发出奖金为：固定年终奖M+I (浮动年终奖金x70％) 　 年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的70%，余额30%于春节后第一次发放工资同时发放。

　　八、考绩要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经行政人事部审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

做考评时参照以下判断基准：
　 a　工作过程的正确性　　　　　　b　工作结果的有效性 　 c　工作方法选择的正确性　　　　d　工作的改进和改善 　 e　解决问题的能力　　　　　　　f　责任意识、个人品格
九、申诉　
凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者，可呈报行政人事部，再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

十、细则 定量考核 （70分）
1、工作目标、生产计划完成率：未达成工作目标、生产目标扣10分。　　　　 2.产品质量合格率：产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣10分。

3.设备运转完好率：设备运转完好率未达到生产需求扣5分。

4.生产消耗指标：超出生产生产消耗指标扣5分。

5.安全生产 ：发生重大安全事故扣10分。

6.环境卫生、设备责任制 ：未履行环境卫生、设备责任制扣5分。

7.本部门员工考核 ：未对进行绩效考核扣5分。

8. ISO9000、ISO14000执行情况 ：未完成ISO9000、ISO14000文档编写扣5分。

9、本部门员工流失率：超出公司规定员工流失率扣5分。

10、未执行教育培训扣5分。

11、文件资料丢失和严重损坏扣5分。

定性考核（30分）
（1）安全考核标准 a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。未执行安全管理制度扣1分。

b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。无故不参加安全教育扣0.5分。

c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣1分。

d.安全防护：各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣0.5分。

e.安全检查：按规定进行安全检查，未履行安全检查扣0.5分；
对检查出的安全隐患未按要求整改的扣0.5分。

f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣1分。

g.安全保卫：上班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣1分；
保安人员违纪扣1分；

（2）卫生考核标准 a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。不履行卫生责任制扣0.5分。

b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；
工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣0.5分。

c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣0.5分。

d.办公、生产场所各岗位物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣0.5分。

e.卫生打扫：每天下班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；
每周进行集中彻底卫生打扫。班后不按安排打扫卫生扣0.5分。

f.卫生检查：定期卫生检查，每日至少两次，少一次扣0.5分；
安全卫生小组每周检查，不检查扣0.5分。

g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣1分 （3）考勤考核标准 a.员工迟到、早退扣0.5分。

b.旷工1次扣2分。

c.未按规定请假扣0.5分。

d.不参加公司早会、例会、专题会、不开班前会，不参加班前会扣0.5分。

e.提前就餐扣0.5分。

f.年请事假超过20天的，扣1分。

（4）行为规范 a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣1分。

b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣1分。

c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣1分。

d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣1分。

e.日常事务性工作出现失误，视情节1分。

f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣1分。

g.工作时间睡觉，扣当事人扣1分。

h.酒后上岗，扣当事人1分。

i.厂区吸烟，扣当事人1分。

j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人1分。

k.厂区打架、骂人者扣当事人3分。

l.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人0.5分。

m.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣0.5分。

n.工作时间到员工宿舍做私事，扣当事人0.5分。

o.工作时间不穿厂服、工鞋、不佩戴工作证，扣当事人0.5分。

（5）以下情况由公司行政人事部从本月当事人总分中扣除：
（1）开考核会时不能提出本部门下月实质性工作，则视为工作不作为，扣当事人定量考核积分3分。

（2）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣当事人1分。

（3）未如实填写《考核表》的，扣当事人1分。

（4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣当事2分。

（5）每月15号前上交完善的考核表到行政人事部汇总，未按时上交的扣当事人1分。

10、附则 1、年终奖金基准数额见下表：
岗 位、职 称 奖 金 分 配 备 注 线 长 级 以每月200元作为基数，全年按12月计算。其中70%为为固定年终奖金金额，30%为浮动年终奖金金额；

按实际考核分数核算 班组长级、品管员、仓管员、技术员、重要岗位人员、文员级（含司机、电工）
以每月150元作这基数，全年按12个月计算。其中70%为为固定年终奖金金额，30%为浮动年终奖金金额；

按实际考核分数核算 普 工 级 以每月100元作为基数，全年按12个月计算。其中70%为为固定年终奖金金额，30%为浮动年终奖金金额；

按实际考核分数核算 主管级和特殊人员另定。

　 2、各员工的考绩，经总经理复核后，若有异议者，由行政人事部人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；

　　3、本办法呈交总经理核准后，自发布之日起执行。

拟定：
行政人事部 核准：
时间：
时间：