企业管理制度_培训管理制度

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　数：

　5 页

　文件编号：

　F21-08

　适用部门：

　全员

　 实施日期：

　2022 年 07 月 01 日

　编 制 人：

　集团人力资源部

　编制时间：

　2022年 06 月 30 日

　批 准 人：

　总裁办

　批准时间：

　2022年 06 月 30 日

　编制 批准

　 集团人力资源部

　 总裁办 确认日期：

　2022年 06 月 30 日 确认日期：

　2022年 06 月 30 日

　 变更日期 变更原因 变更部门 变更前版本号 变更后版本号

　培训管理制度 公司内部机密资料

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　 ................................................................................................................ 4

　 ........................................................................................... 4

　5.1.

　内部培训

　....................................................................................................................... 4

　5.2.

　外部培训

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　............................................................................................................................... 5

　培训管理制度 公司内部机密资料

　 围绕集团发展战略和人力资源发展战略，

　为实施系统全面、有效的人才培养体系，

　实现 组织和员工的可持续发展，

　高效且规范地使用培训费用，

　特制定本管理制度。

　本制度适用于 集团总部及各分子公司全体员工。

　我的学习我做主 学习是终身的事 学习要从实践中来，

　到实践中去 时刻保持独立思考和好奇心 分析、总结是更好的学习

　5.1.

　内部培训 内部培训费用，

　由培训组织者在培训进行前发起申请。经部门经理、集团人力资源负责 人、总裁办、财务部、

　BC 审批后方可执行。

　培训费用的报销流程及材料，以财务部要求为准。

　培训管理制度 公司内部机密资料

　 培训费用预算的上限如下表所示（当天培训时长满 8 小时方可记为 1 天）：

　高层管理者培训

　银河计划 450 元/人/天 中层管理者

　 高潜人才培训

　恒星计划 300 元/人/天 晨星计划 200 元/人/天 业务部门-专业技能培训 200 元/人/天 5.2. 外部培训 因工作或业务发展需要进行的外部培训的，

　由部门经理提出申请，

　经事业部负责人、集 团人力资源部、总裁办、财务部、

　BC 审批后方可执行。

　经审批通过，

　公司可以对员工参加的外部培训费给予一定报销比例，

　此种形况下，

　员工 将需要与公司签订《培训协议》并约定服务期。

　5.1. 本制度由集团人力资源部编制， 各分子公司参照本制度执行， 根据管理需要可制定公司 内部管理实施细则，

　但不得与本制度内容发生冲突。

　5.2. 公司将根据外部情况变化和公司实际情况适时修订本管理办法。